В каком городе лучшие продукты
Почти год назад я запустил проект “Граница” о том, как живут люди в приграничных городах России и ближнего зарубежья. Начинался он с поездки в Ленинградскую область и Финляндию. Светогорск я сравнивал с Иматрой, а Выборг – с Лаппеэнрантой.
Но поскольку меня в первую очередь интересовала городская среда, тему “пограничных” продуктовых туров для россиян я лишь затронул. Если коротко, россияне ездят в Финляндию за качественной санкционкой, а финны в Россию – за бензином и сигаретами. С конца 2016-го, когда рубль немного окреп и стабилизировался, через границу хлынула вторая волна новых челноков, которые заставляют коммерсантов Южной Карелии с сытой улыбкой считать русские денежки.
А тем временем в Петербурге индустрия фуд-туров процветает и приносит очевидную выгоду их организаторам. В “Новой газете” сегодня вышел репортаж Анастасии Мироновой о том, как это всё устроено. Я впечатлился и решил перепостить его с купюрами. [Спойлер:]Осторожно, много совка!
Каждый день десятки, если не сотни автобусов, маршруток и минивэнов едут из Санкт-Петербурга к финским приграничным магазинам и обратно. Эта индустрия дает городу тысячи рабочих мест. Спустя шесть лет после переезда в Петербург я, наконец, сдалась и отправилась с группой в Лаппеэнранту. 54 человека ехали на экскурсионном автобусе в Финляндию, чтобы накупить там сыров, колбас и растворимого кофе. Поездка называлась туром, сопровождавшие ее представители компании — гидами-экскурсоводами, а пассажиры автобуса — туристами. На самом деле всех нас следовало назвать продуктовыми челноками и челночницами, а нашу экскурсию — фуд-туром.
=======
Мы отправлялись из центра в половине седьмого. Люди вышли из дома на час раньше и приехали на самых ранних поездах метро, чтобы к шести быть у автобуса и занять лучшие места. Поэтому к моменту, когда автобус тронулся, некоторые закономерно захотели в туалет. Однако суровый гид Полина строго сказала: «Ближайший туалет на границе. Терпите два с половиной часа».
На вопрос, почему биотуалет в автобусе не работает, мне презрительно ответили, что его очень дорого заправлять. Конечно! Чай, не на экскурсию едем — потерпим.
=======
Когда почти все 50 человек расселись по своим местам, группа тронулась в сторону «Черной речки» забирать остальных, с позволения сказать, туристов. На севере города в автобус вошли люди с суровыми лицами и большими багажными сумками — с такими в 90-е ездили в Турцию челноки.
=======
Сначала они рассказали о возможности заказать продукты на оптовой базе, которая поставляет еду для ресторанов. Всем выдали список продуктов с ценами. Нужно было отметить понравившиеся товары, сдать листок гидам и уже в Лаппеэнранте отправиться на базу за коллективным заказом. Список поразил: в нем значились молочные сосиски, киевские котлеты и даже жареный лук, причем без обозначения производителей и марки товаров. Тем не менее наши туристы все это заказывали.
Я лично видела, как мужчина записался на два килограмма жареного лука.
=======
Тем временем наш автобус не без проволочек прошел границу, и первой остановкой у нас стал приграничный универмаг «Лапландия». И мне кажется, что это самый грязный магазин Евросоюза, который всегда выглядит так, будто через него ходит туда-сюда Мамай. Грязно, неопрятно, ассортимент экстравагантный: в небольшом в общем-то магазине рядом лежат тапки, термобелье, кофе, сливочное масло, печенье, продуктовые тележки.
«Лапландия» — типичный магазин для русских. Он полностью работает на наших туристов. Продавцы там в основном русские. Финны в приграничные магазины не ездят — далеко и бессмысленно. Такое ощущение, что в этот магазин свозят из Финляндии только самое некондиционное или невостребованное. Но наши люди закупаются там с каким-то патологическим энтузиазмом. Берут все: сосиски, дешевое масло, печенье в коробках, огромные тюки растворимого кофе, сладости.
Магазин оформляет для россиян возврат налогов — tax free, однако для этого нужно на один чек купить товаров минимум на 40 евро. В этом случае на границе вам вернут примерно 3 евро. И вот наши люди, чтобы не потерять возврат налогов, набирают нужное и ненужное, лишь бы дотянуть до заветной суммы.
=======
На посещение «Лапландии» отводится 45 минут. Однако уложиться в них успевают далеко не все. Замешкавшихся приходится ждать. Гиды устраивают перекличку. «Да-да, пропала дама в рыжей шапке! Еще 10 минут назад стояла на кассе!» «Где семья с чумазым ребенком? Я видела, как он прямо схватил и съел «киндер-сюрприз». Они не хотели платить и теперь ждут менеджера».
Наконец группа собирается. Все 54 человека на месте, и мы отправляемся в саму Лаппеэнранту. По дороге гиды кратко озвучивают программу: первая остановка будет у магазина «Призма». Там же имеется супермаркет «Лидл» и две комиссионки. Все желающие могут выйти и гулять три часа. Остальных довезут до центра, где есть другие магазины.
=======
Перед выходом гиды проводят инструктаж: рассказывают, где в магазинах туалеты, как попасть в них, не заплатив, в каких частях находятся мясные и сырные отделы.
=======
Тут же, что называется, на берегу люди договариваются о сырно-колбасных килограммах. Ввозить в Россию можно за раз не более 5 кг животных продуктов на нос. То есть взял три килограмма сыра, кило масла и одну рыбину — все, норму превысил. Поэтому люди заранее ищут тех, кто готов в случае проверки записать на себя лишние килограммы. Как правило, в обмен на лишние литры [алкоголя].
=======
Очень часто людей возят в Финляндию и обратно за 300—350 рублей, а то и бесплатно. Дело в том, что каждый человек имеет право провезти через границу 50 кг товаров с учетом сыров, мяса и масла. На рынке транспортных услуг есть много компаний, которые прямо пишут в объявлениях: «Возим за килограммы». Ты едешь бесплатно, но покупаешь немного, а на тебя записывают 45 кг товаров. Встречаются фирмы, которые возят за «сырные» килограммы — это значит, что ты не имеешь права брать животные продукты. Есть те, кто везет за «несырные» килограммы. А есть и такие, кто возит за литры: едешь, но на тебя записывают 3 литра финского алкоголя. Так возят товары для многочисленных магазинов и ларьков с товарами из Финляндии — таких точек продажи в Санкт-Петербурге несколько сотен.
=======
Она могла взять пять килограммов сыра за 10 евро, но вместо этого предпочла купить десять килограммов по пять.
Еще Тамара набрала растворимого кофе «3 в 1», чая в пакетиках, селедки, сосисок, крахмалистых йогуртов, из тех, что хранятся без холодильника, и пастеризованного молока в коробках, а также сухарей к чаю. Это везут все. Женщины в обязательном порядке покупают также Fairy, а мужчины — финскую незамерзайку.
=======
На самой границе мы заехали в легендарный магазин Disa’s Fish. Среди колбасников он является символом отменного финского качества. Из этого магазина все везут в Россию рыбу и консервы. Однако я не встречала финнов, которые бы покупали что-то в этих магазинах, потому что они работают по тому же принципу, что и «Лапландия»: открыты только на границах, внутри хаотично и грязно, ассортимент разношерстный и состоит в основном из самых дешевых товаров. Помимо рыбы продают там станки для бритья, печенье, конфеты, кофе. Рыбы не так много. Гораздо меньше, чем в обычном финском гипермаркете в городе. В гастрономическом отделе есть салака: на углях, из духовки и в маринаде. Заветренная и невкусная. Свежая рыба некрасивая и дороже, чем у нас. Однако наши люди тащат ее огромными партиями. И хотя сырую рыбу в Россию ввозить запрещено, весь наш багажный отсек после посещения Disa’s Fish был заставлен пакетами с торчащими из них рыбьими хвостами.
=======
К «Черной речке» мы приехали после десяти. Почти всех встречали счастливые семьи. Встречали, как добытчиков, едва ли не с цветами. Люди долго топтались возле автобуса, делили покупки, пересчитывали килограммы и сдачу. К одиннадцати автобус тронулся в центр. Домой мы вернулись около полуночи.
Оригинал
Там дальше следует вывод о том, что за хорошим сыром и маслом действительно стоит ехать в Финляндию. В связи с этим у меня есть к вам пара вопросов!
Устраивает ли вас качество российских продуктов? Работает ли импортозамещение?
Да, всё вкусное и натуральное!
Нет, хорошие продукты только за границей
Мне всё равно, я питаюсь с бабушкиного огорода
Ездите ли вы за продуктами за границу?
Нет, это глупо, у нас всё можно купить
Хотел бы, но не имею возможности
Источник
За последние годы стоимость самых разных продуктов в магазинах страны возросла в разы. Не успели утихнуть страсти по неадекватному ажиотажу населения вокруг гречки и муки, как торговые сети подложили очередную свинью. Резко выросли цены на лимоны, имбирь и прочую “панацею” от уже изрядно надоевшего коронавируса. Но, как говорится, ничего личного – просто бизнес. В России ежемесячно и ежегодно составляется потребительская корзина. Это примерный расчётный набор, ассортимент товаров, характеризующий типичный уровень и структуру месячного (годового) потребления человека или семьи. На основе анализа стоимости этой самой потребительской корзины можно выделить 10 регионов в стране, где цены на продукты питания особенно высоки. Что же это за регионы, где ценники на продукты питания больше похожи на номера телефонов?
10. МУРМАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Открывает топ-10 Мурманская область. Дороговизна продуктов питания в данном регионе обусловлена его географическим положением. Это, конечно, не край света, но Кольский полуостров приравнен к территориям Крайнего Севера, что отражается и на стоимости продуктовой корзины в этих краях. Ее размер в феврале 2020 года составил 5215.07 рублей. Кстати, Москва не вошла в 10-ку регионов России с самыми дорогими продуктами питания. Она заняла 11-е место (стоимость продуктовой корзины – 5113.27 рублей). В Петербурге стоимость продуктовой корзины еще ниже – 4763.79 рублей.
9. ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
В ЯНАО тоже стоимость продуктовой корзины выше среднего значения по стране. И основная причина заключается в географическом положении региона. Это северный субъект России с суровым климатом. Доставка товаров в регион затратная, что вынуждает торговые сети взвинчивать цены на них. Минимальный набор продуктов питания в ЯНАО составляет 5519.85 рублей.
8. ПРИМОРСКИЙ КРАЙ
В Приморье одни из самых низких цен на продукты питания. Низкие относительно других регионов Дальнего Востока, а не России. Минимальный набор продуктов питания в Приморском крае в феврале 2020 года составил 5658.28 рублей. Кстати, самая дешевая на Дальнем Востоке продовольственная корзина в Бурятии (4515.39 рублей).
7. ХАБАРОВСКИЙ КРАЙ
Проблема высоких цен на продукты питания имеет место во всех регионах Дальнего Востока. Хабаровский край не является исключением. Стоимость продуктовой корзины в феврале 2020 года составила 5779.19 рублей. Хабаровск, являющийся столицей региона, неоднократно признавался самым дорогим городом России в плане стоимости продуктов питания.
6. САХАЛИНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Как известно, Сахалинская область занимает территорию острова Сахалин. Также в ее состав входят Курильские острова. Стоимость продуктовой корзины в регионе в феврале 2020 года составила 5909.42 рублей. Высокая стоимость продуктов питания на Сахалине связана с его островным положением. Плюс на острове плохая инфраструктура. Регион изолирован от материковой части России, что сильно отражается на доставке продуктов питания.
5. НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
Соседний с ЯНАО северный регион тоже вошел в число субъектов с самыми дорогими продуктами питания. В феврале 2020 года стоимость продуктовой корзины составила 6289.37 рублей. Регион сильно страдает от транспортной недоступности, что отражается на стоимости продуктов питания в его магазинах.
4. РЕСПУБЛИКА САХА (ЯКУТИЯ)
Якутия – огромный регион с суровым климатом. Он же является одной из причин транспортной недоступности Якутии. В республике одни из самых высоких цен на продукты питания в стране. Стоимость потребительской корзины в феврале 2020 года составила 6880.86 рублей.
3. КАМЧАТСКИЙ КРАЙ
Поскольку Камчатский полуостров является самым краем России, то это уже говорит об его транспортной недоступности. Перевозчики несут большие расходы на доставку товаров в регион, что вынуждает местные торговые сети повышать цены на продукты питания. В Камчатском крае стоимость минимального набора продуктов питания в феврале 2020 года составила 7031.12 рублей. Это 3-й показатель по дороговизне продуктов питания в стране.
2. МАГАДАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Вице-лидером рейтинга стала Магаданская область. На Колыме всегда цены на продукты питания были на 40% выше, чем в среднем по России. Сказывается окраинное положение региона и, как следствие, его транспортная недоступность. Вот цены на еду и завышены. Стоимость минимального набора продуктов питания в Магаданской области в феврале 2020 года составила 7746.08 рублей.
1. ЧУКОТСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ
Абсолютным лидером рейтинга стала Чукотка. Она всегда лидирует в рейтинге регионов России с самыми высокими ценами на продукты питания. С каждым годом стоимость потребительской корзины в ЧАО растет. По состоянию на февраль 2020 года она составила 10618.83 рублей. Высокие цены на продукты питания в регионе обусловлены его географическим положением. Это проблема абсолютно всех субъектов РФ, расположенных на Крайнем Севере и особенно Дальнем Востоке. Из-за плохой транспортной доступности и инфраструктуры местные торговые сети вынуждены завышать ценники на еду. А Чукотка, как известно, самый край России.
Источник
X5 Retail и «Лента» зафиксировали наилучший рост продаж, «Ашан», «Дикси» и Metro C&C потеряли часть выручки.
Завершившийся 2017 год стал, пожалуй, самым сложным для рынка продуктового ритейла. Многие торговые сети столкнулись с серьезным замедлением темпов роста основных операционных показателей, в то время как отдельные игроки впервые за долгие годы отчитались о падении выручки.
На фоне продолжающегося снижения покупательской активности и сложных условий работы на рынке, в первой десятке лидирующих ритейлеров произошло немало интересных изменений. В прошлом году на рынке также было зафиксировано значительное количество сделок, повлиявших на положение основных игроков в топ-10 продуктовый ритейлеров в России.
В 2017 году свою деятельность фактически прекратил «Седьмой континент». Компания, основанная в 1994 году и долгое время входившая в число лидеров в Москве, начала распродажу активов и летом 2017 года и полностью ушла с рынка.
Вместе с тем, согласно данным Росстата, в 2017 году впервые за последние 27 месяцев остановилось суммарное падение выручки в сфере розничных продаж продуктов питания. Аналитики отмечают, что рынок постепенно выходит из кризиса, но не исключают новой волны интересных перестановок, в том числе среди лидеров рынка.
X5 Retail Group
Объем продаж: 1,29 трлн рублей.
Акционеры: «Альфа-Групп» – 47,86%, основатели «Пятерочки» – 11,43%, в свободном обращении – 40,63%.
Число магазинов: 12 121.
Основные форматы: «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель».
География сети: 63 субъекта России в 7 федеральных округах. 57% выручки приходится на ЦФО.
Число сотрудников: 196 000 человек.
Вернувшая после долгой паузы лидерство на рынке X5 Retail Group продолжает планомерно увеличивать отрыв по чистой розничной выручке от своего основного конкурента. Темпы роста X5, обеспеченные рекордным для отрасли органическим расширением основной сети «Пятерочка» и покупкой целого ряда региональных сетей, остаются лучшими на рынке. В 2017 году X5 запустила онлайн-магазин на базе «Перекрестка» и поглотила несколько региональных сетей. Средний годовой прирост X5 составил 25,5%, а суммарный объем продаж достиг отметки в 1,29 трлн рублей. Доля X5 Retail на рынке сегодня оценивается в 9,4%.
Магнит
Объем продаж: 1,14 трлн рублей.
Акционеры: ВТБ – 20% , Марафон Групп – 12%, Сергей Галицкий – около 3%.
Число магазинов: 16 350.
Основные форматы: «Магнит» (магазин “у дома”), «Магнит Семейный» (компактный гипермаркет), «Магнит Косметик» (дрогери). Новые направления: «Магнит-опт», «Магнит Аптека».
География сети: 2664 населенных пункта. Около двух третей – в городах с населением менее 500 000 человек.
Число сотрудников: 260 000 человек.
Для «Магнита» прошедший год оказался одним из самых сложных в истории. Краснодарский ритейлер, уступивший лидерство на рынке, раз за разом отчитывался о продажах ниже прогноза и вынужден был корректировать планы по дальнейшему развитию сети. Объем выручки составил 1,14 трлн рублей. Сопоставимые продажи «Магнита», на фоне положительной динамики X5, снизились сразу 3,37%, а отток покупателей составил 2,26%. Вместе с тем, «Магнит» продолжает инвестировать в новые для себя форматы, развивая перспективное оптовое направление, а также новую сеть аптек.
Ашан
Объем продаж: 389 миллиардов рублей.
Число магазинов: 290.
Основные форматы: гипермаркеты «Ашан», «Ашан-Сити», «Наша радуга», супермаркеты «Атак», магазины «у дома»
География сети: «Ашан» – 30 городов с населением от 500 000 жителей. «Наша Радуга» и «Атак» – города с населением от 150 000 жителей.
Число сотрудников: 147 000 человек.
«Ашан» стал крупнейшим среди продуктовых ритейлеров, зафиксировавшим отрицательную динамику продаж в 2017 году. По оценкам агенства InfoLine, выручка сократилась на 4%, до 389 млрд рублей. Снижение происходит второй год подряд, и уже в 2018 году ожидается, что «Ашан» уступит третье место на рынке стремительно растущей «Ленте». В 2017 году «Ашан» открыл трехуровневый магазин на Тверской и объявил о планах по развитию магазинов в формате daily в центре столицы. Компания также анонсировала начало ребрендинга сети компактных гипермаркетов «Ашан Радуга» в «Каждый день Гипермаркет» и программу по переводу все собственных торговых марок под единый бренд.
Лента
Объем продаж: 365,2 миллиарда рублей.
Акционеры: TPG Capital – 35,55%, ЕБРР – 15,32%, в свободном обращении – 48%.
Число магазинов: 328.
Основные форматы: гипермаркеты и супермаркеты «Лента».
География сети: гипермаркеты – 83 города России. Супермаркеты – Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Центральный регион.
Число сотрудников: 40 400 человек.
Лучше большинства конкурентов в 2017 году отчиталась петербургская «Лента», увеличившая долю на рынке благодаря покупке сети гипермаркетов, а также активному органическому развитию. Всего было открыто 40 гипермаркетов и 49 супермаркетов. За год ритейлер увеличил темпы роста на 19,2% (до 365,2 млрд рублей), а в четвертом квартале – на 23,4%, что стало максимальным результатом среди всех публичных ритейлеров в топ-10. Благодаря сильному росту, «Лента» впервые опередила по объему выручки «Дикси» и вышла на 4-е место среди крупнейших игроков в России.
Дикси
Объем продаж: 282 миллиарда рублей.
Акционеры: ГК «Меркурий» – 54,4%, бывшие владельцы «Виктории» – 13,1%, в свободном обращении – 35,3%.
Число магазинов: 2703.
Основные форматы: магазины у дома «Дикси», супермаркеты «Виктория».
География сети: 753 населенных пункта Центрального, Северо-Западного, Уральского и Приволжского федеральных округов.
Число сотрудников: 60 000 человек.
Группа «Дикси», находящаяся в кризисной ситуации со второго квартала 2016 года, впервые отчиталась о падении продаж. В 2017 году компания потеряла суммарно 9% выручки, которая составила 282 млрд рублей, и закрыта около 100 торговых точек в рамках оптимизации торговой сети. Впрочем, в компании объявили о завершении подготовки к работе новой бизнес-модели, которая должна привести ритейлера к возобновлению роста основных финансовых показателей уже в 2018 году.
Metro Cash&Carry
Число магазинов: 90.
Основные форматы: мелкооптовые гипермаркеты Metro Cash&Carry, компактные гипермаркеты «Метро Пункт», франчайзинговый проект «Фасоль».
География сети: 51 регион России, преимущественно в крупных городах.
Число сотрудников: 20 000 человек.
Продажи Metro Cash & Carry на российском рынке в 2017 финансовом году оказались слабее средних продаж на глобальном рынке присутствия торговой сети. В частности продажи сопоставимых магазинов мелкоопотовой сети Metro C&C упали на 9% на фоне незначительного роста в целом по рынку. За последние два года Metro открыла в России всего лишь два гипермаркета. Несмотря на то, что российский дивизион входит в тройку ключевых для Metro Group (после Германии и Франции), в 2018 году компания сделает акцент в развитии на франчайзинговую модель магазинов малого формата.
Красное и Белое
Объем продаж: 180 млрд рублей.
Акционеры: основатель сети Сергей Студенников.
Число магазинов: 5262.
Основные форматы: магазины «у дома» (60 кв.м), ассортимент – преимущественно алкогольная продукция.
География сети: 54 региона России.
Число сотрудников: .50 000.
Самая успешная сеть алкомаркетов «Красное и белое» впервые вошла в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров России еще в 2015 году. В 2017 году сеть добралась до 7-й строчки, преимущественно благодаря быстрой экспансии, а также расширению ассортимента за счет продуктов питания. Количество магазинов одной из самых быстрорастущих сетей достигло 5262 точек в 47 регионах против 3907 годом ранее. По итогам прошедшего года сеть «Красное и белое» даже вошла в топ-100 крупнейших частных работодателей России, а капитал компании за прошедшие два года вырос с 55 до 145 млрд рублей.
О’Кей
Объем продаж: 174,3 миллиарда рублей.
Акционеры: O’Key Group – 100%, бенефециары – Дмитрий Коржев (32%), Дмитрий Троицкий (32%), Борис Волчек (25%), Хиллар Тедер (11%).
Число магазинов: 131.
Основные форматы: компактные гипермаркеты, дискаунтеры «Да!».
География сети: Северо-Западный, Южный, Центральный, Уральский и Сибирский регионы.
Для торговой сети «О’Кей» 2017 год стал точкой отсчета новой истории: ритейлер, испытывающий проблемы с оттоком покупателей и снижением выручки, продал дивизион из 32 супермаркетов (включая 18 в Санкт-Петербурге) X5 Retail Group.
После продажи в компании планируют сосредоточиться на улучшении эффективности гипермаркетов и ускорении роста в сегменте дискаунтер. По итогам года «О’Кей» увеличил выручку лишь на 1,1% (до 174,3 млрд рублей), при этом в основной сети «О’Кей» продажи снизились на 1,6%, а в дискаунтерах «Да!» возросли на 81,3%. В 2018 году ритейлер планирует открыть более 30 дискаунтеров.
Глобус
Объем продаж: 84 миллиарда рублей.
Число магазинов: 13.
Основные форматы: полноформатные гипермаркеты (от 10-12 до 20 тысяч кв.м).
География сети: Москва и Подмосковье, города Центральной России.
Число сотрудников: 9000 человек.
Немецкий «Глобус», впервые вошедший в топ-10 в 2016 году, укрепил свои позиции благодаря открытию в московском регионе нового гипермаркета (22 000 кв.м) стоимостью 5 млрд рублей. Планы ритейлера на ближайшие годы грандиозные: открытие в 2019 году крупнейшего магазина сети в ТРЦ «Саларис» и строительство в 2020-2023 годах нового гипермаркета в подмосковной Балашихе.
В планах компании также стоит начало развития нового формата от 5000 кв.м и работа на арендованных площадях в составе торговых центров. Все это может обеспечить серьезный рост «Глобуса», учитывая что 9-е место по выручке в рейтинге ритейлер удерживает лишь с 13-ю действующими магазинами в активе!
Монетка
Объем продаж: 78 миллиардов рублей.
Акционеры: «РМ Групп» – 99,9%.
Число магазинов: 1000.
Основные форматы: дискаунтеры «Монетка», супермаркеты, гипермаркеты «Монетка-Супер», гипермаркеты и универсамы «Райт».
География сети: 700 городов России.
Уральская торговая сеть «Монетка», оперирующая более чем 1000 магазинов в 270 городах России, замкнула топ-10 крупнейших продуктовых ритейлеров в России в 2017 году. В середине года появилась информация о готовящемся поглощении московского дивизиона «Монетки» (130 магазинов) компанией X5 Retail, но сделка не состоялась. В 2017 году ритейлер зафиксировал положительную динамику продаж и отчитался о росте выручки на 5,9%.
Несмотря на сложную ситуацию на рынке, крупнейшие федеральные сети продолжают наращивать свою долю в продуктовом ритейле. По данным агентства InfoLine, семь лидирующих на рынке игроков за прошедшие два года увеличили свою долю суммарно с 22,6% до 26,7%. По экспертным прогнозам, к 2020 году их доля на рынке может возрасти практически до 40%. Вместе с тем, ожидается, что 2018 год станет сложным для продуктового ритейла: рынок могут покинуть ряд игроков, в том числе со стороны крупных поставщиков и торговых сетей.
Источник