Какой сервис объединяет людей для выпуска новых продуктов

Какой сервис объединяет людей для выпуска новых продуктов thumbnail

Что такое бизнес-модель?

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

  1. Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
  2. Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
  3. Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта. 

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.  

Примеры: The New York Times, YouTube

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

Какой сервис объединяет людей для выпуска новых продуктов

Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии. Начинающим ИП — год в подарок!

Узнать больше

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Читайте также:  Какие продукты при онкологии мозга

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»  

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.  

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

Не пропустите новые

публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник

Мы живем в непростое время, с другой стороны – это время возможностей. Сегодня в жестокой конкуренции рождаются по истине прекрасные сервисы, которые решают потребности обычного человека. Давайте посмотрим, какие же стартапы и сервисы стоят нашего внимания.

Быстрая доставка продуктов

Яндекс.Лавка – новый сервис доставки, который объединяет небольшие продуктовые магазины у вашего дома. С одной стороны, сервис решает потребность пользователей в 15-минутной бесплатной доставки продуктов, когда нет возможности выйти из дома или попросту “лень идти”. С другой стороны – сервис помогает малому бизнесу, объединяя на своей площадки магазины, предоставляя им дополнительный трафик.

https://lavka.yandex/

Агрегатор активно ищет партнеров и несомненно стоит внимания предпринимателей данной сферы.

Приложения для совместного использования

С вынужденным переходом на удаленную работу, стремительно набирают популярность приложения, которые организуют совместную работу команды или целого офиса. А также, подобные сервисы удобно использовать в сфере образования и развития личности. Данная сфера стартапов не новая, но популярным приложение делает его функциональность и простота использования. Среди таких приложений наиболее популярны Slack, Zoom, Box, DocuSign, G Suite.

Онлайн кинотеатры

Сейчас этот сегмент переживает настоящий бум. Я помню то время, когда появились первые онлайн кинотеатры, в которых можно было просматривать фильм бесплатно, но с рекламой. Следующим этапом пришла “подписка”, такой формат не сразу прижился, ведь халявщики искали фильмы на просторах интернета. С усилением контроля авторского права начала расти и данная ниша. Сейчас “подписки” на сервисы – обычное явление.

Сегодня, когда большинству россиянам приходится оставаться дома, онлайн кинотеатры стали незаменимыми помощниками в сфере развлечений. Я бы даже сказала – основными. Многие сервисы, такие как Ivi, Okko, ТНТ Премьер, Кинопоиск, 1TV, Амедиатека – пошли навстречу и предложили вариант бесплатного доступа на определенное время. Такой подход обязательно приведет к увеличению аудитории этих сервисов в будущем. Данная ниша только набирает популярность. В ближайшее время мы увидим рост количества предложений сервисов на данном рынке.

Онлайн покупки

Мы часто слышим фразу, что бизнес уходит в онлайн. Действительно, с каждым годом все больше ритейлеров уходит в онлайн и закрывают оффлайн магазины. Судите сами: сколько обходиться аренда, фонд заработной платы сети оффлайн магазина по сравнению с организацией онлайн продажи товаров? Именно поэтому нас, как потребителей, поощряют кэшбеком, бонусами, бесплатной доставкой и другими “плюшками”, которые приведут нас именно в онлайн магазин.

А самое главное, что все эти подарки будут значительно выгоднее, чем содержать площади оффлайн магазина. Конечно, на пике роста онлайн магазинов, появляется своя конкуренция. Особенно не могу не отметить рост популярности маркетплейсов, такие как: Aliexpress, Amazon, Wildberries, Беру, Ozon, которые забирают львиную долю потребителей себе.

Сервисы информации для экономии средств

Сегодня в каждой нише действительно огромное количество предложений. Как разобраться, куда идти, где покупать, где выгоднее? Сначала появились справочники, затем сервисы отзывов, которые по моему мнению не работают должным образом (кстати, для вас, предприниматели, которые ищут сферу стартапа, это тоже подсказка!).

Так вот, на фоне того, что обычному пользователю уже не справится с переизбытком предложений, начали появляться узкоспециализи-рованные сервисы, которые решают потребность клиента сделать выгодную покупку.

Читайте также:  Какие продукты едят вечером

Например, сервис Едадил – позволяет увидеть полную картину скидок и спецпредложений, актуальных на сегодняшний день. Яндекс.Маркет – соорентирует нас по цене того или иного товара, подскажет магазин, в котором стоит сделать покупку. А также, агрегаторы кэшбек предложений, купонные агрегаторы – все это будет актуально еще долгое время в России.

А какими сервисами пользуетесь вы?

Все фотографии, использованные в статье, взяты из открытых источников в интернете. Если не указан конкретный источник, они принадлежат их авторам и правообладателям.

Источник

Облака открывают новые возможности для бизнеса. Мы расскажем, что такое cloud-native приложения, в чем особенности их архитектуры и какие преимущества у разработки в облачной среде.

Статья подготовлена на основе перевода материала «Сloud-native Applications: Ship Faster, Reduce Risk, Grow Your Business» с дополнениями.

Что такое cloud-native приложения

Cloud-native — подход к созданию и выполнению приложений, использующий преимущества облачной модели, подходит для частных и публичных облаков. Cloud-native — это о том, как приложения создают и разворачивают, а не где это происходит. Обычно такие приложения строятся как набор микросервисов, слабо связанных между собой и упакованных в контейнеры, управляются они облачной платформой.

Важнейшая особенность в том, что облачная платформа может предлагать по требованию практически неограниченные вычислительные мощности. Компании, которые разворачивают и используют приложения в облаке, быстрее выводят на рынок программные продукты, тестируют новые идеи и реагируют на запросы клиентов.

Бизнесу нужна платформа для создания и запуска облачных приложений и сервисов, которая автоматизирует и интегрирует концепции DevOps, непрерывной доставки, микросервисов и контейнеров.

Cloud-native объединяет концепции контейнеризации, микросервисов, непрерывной доставки и DevOps

Основные атрибуты cloud-native приложений

Управляются с помощью гибких процессов DevOps. Это взаимодействие разработчиков и IT-подразделений для того, чтобы предоставить качественное программное обеспечение, решающее проблемы клиентов. У DevOps есть большой потенциал для создания среды, где разработка, тестирование и релизы новых программных продуктов происходят часто, быстро и последовательно.

Непрерывная доставка программных продуктов это реализация принципов Agile — гибкой методологии разработки. Она подразумевает постоянный и автоматизированный выпуск в прод небольших партий программного обеспечения. Все шаги стандартизированы и надежны, поэтому компании могут делать релизы чаще и с меньшими рисками, быстрее получать обратную связь от пользователей.

Разработаны как слабосвязанные микросервисы. Микросервисы — архитектурный подход к разработке приложения как набора небольших сервисов. Каждый сервис реализует определенную бизнес-возможность, работает в собственном процессе и обменивается данными через HTTP API или сообщения. Любой микросервис можно развернуть, обновить, масштабировать или перезапустить независимо от других служб приложения, как часть автоматизированной системы. Поэтому приложения можно часто обновлять без даунтайма, не причиняя неудобств клиентам.

У микросервисной архитектуры есть и минусы. Такая распределенная система сложнее на системном уровне. Чтобы снизить сложность, нужно стремиться к независимости микросервисов друг от друга. Если между ними есть зависимости, надо следить, чтобы зависимые микросервисы находили друг друга и их взаимодействие было эффективным. Также систему микросервисов сложнее мониторить, чем несколько монолитных сервисов.

Упакованы в контейнеры. Контейнеры эффективнее и быстрее стандартных виртуальных машин (ВМ). Используя виртуализацию на уровне операционной системы (ОС), один экземпляр ОС динамически распределяется между одним или несколькими изолированными контейнерами, у каждого из которых уникальная файловая система и свой объем выделенных ресурсов.

Контейнеры идеально подходят для развертывания отдельных микроуслуг — их создание и удаление не требует больших расходов, на одной ВМ можно разместить большое количество контейнеров. Основная идея контейнера в том, чтобы упаковать приложение в один исполняемый пакет, изолировать его от среды и других приложений.

Объединяя все это, можно сказать, что cloud-native — это подход к созданию программных приложений в виде микросервисов и запуск их на контейнерной и динамически организованной платформе для того, чтобы использовать преимущества модели облачных вычислений.

Какие еще особенности у cloud-native приложений?

  1. Разработаны с использованием лучших в своем классе языков и сред. Благодаря детальному подходу к разработке микросервисов каждый сервис облачного приложения разрабатывают с использованием языка и среды, наиболее подходящих для его функциональности. Сервисы используют различные языки, среды выполнения и фреймворки.
  2. Сосредоточены вокруг API для взаимодействия и совместной работы. В облачных сервисах используются легковесные API, основанные на таких протоколах, как REST, gRPC или NATS. REST используется в качестве наименьшего общего знаменателя для предоставления API через протокол передачи гипертекста (HTTP). Для повышения производительности gRPC обычно используют для внутренней связи между службами. NATS имеет функции публикации-подписки, которые обеспечивают асинхронную связь в приложении.
  3. Архитектура с четким разделением сервисов без сохранения состояния и с сохранением состояния. Сервисы, которые являются постоянными и надежными, следуют другому шаблону, обеспечивающему более высокую доступность и отказоустойчивость. Службы без сохранения состояния существуют независимо от служб с сохранением состояния.
  4. Независимы от сервера и операционной системы. Облачные приложения не привязаны к конкретной операционной системе или отдельному компьютеру. Они работают на более высоком уровне абстракции. Единственное исключение — когда микросервису нужны определенные возможности, в том числе твердотельные накопители (SSD) и графические процессоры (GPU).
  5. Облачные приложения могут быть высоко автоматизированы. Они хорошо сочетаются с концепцией инфраструктуры как кода. Определенный уровень автоматизации требуется и для управления этими большими и сложными приложениями.

Почему бизнес переходит на cloud-native приложения

Такие приложения созданы специально для предоставления по облачной модели. Их разрабатывают и быстро разворачивают небольшими специализированными функциональными группами на платформе, которая обеспечивает простое масштабирование и разделение оборудования. Это обеспечивает пользователям таких приложений большую гибкость, отказоустойчивость и мобильность в облачных средах.

Облако как конкурентное преимущество. Cloud-native — это когда облако используют не для экономии IT-ресурсов, а как инструмент развития бизнеса. В эпоху программного обеспечения успешны компании, которые умеют быстро разрабатывать и поставлять приложения под запросы клиентов.

Фокус на стабильность. Когда устаревшая IT-инфраструктура выходит из строя, сервисы могут пострадать. В облачной среде разработчики уделяют особое внимание архитектуре, чтобы обеспечить ее устойчивость. Облака помогают проектировать системы, которые остаются в сети независимо от сбоев в любой среде.

Больше гибкости. Провайдеры публичных облаков предлагают впечатляющие возможности за разумную цену. Но многие компании не готовы остановиться на одной инфраструктуре. Благодаря платформе, которая поддерживает облачные технологии, бизнес может разрабатывать приложения, одинаково работающие и в публичном, и в частном облаке. Команды разработчиков запускают приложения и сервисы там, где это выгоднее бизнесу, не привязываясь к одному облачному провайдеру.

Читайте также:  От каких продуктов поправляются по группе крови

Оптимизация IT-процессов под потребности бизнеса. Если автоматизировать IT-операции, подразделения компании могут превратиться в небольшие, объединенные одной целью команды, которые отвечают текущим приоритетам бизнеса. Снижаются риски отказов из-за человеческих ошибок, рутинные задачи, требующие внимания администратора, автоматизированы, сотрудники могут сконцентрироваться на процессе. Автоматические исправления и обновления в режиме реального времени на всех уровнях стека сокращают время простоя, отпадает потребность в специалистах по процессам, требующим ручного вмешательства.

Скорость разработки. Облачные приложения позволяют быстрее создавать и выводить продукты на рынок, тестировать гипотезы. При этом воплощение идеи может занять несколько дней и даже часов вместо нескольких месяцев.

Главные различия между cloud-native и традиционными корпоративными приложениями

Предсказуемость. Облачные приложения предсказуемы, поэтому соответствуют требованиям, разработанным для максимальной устойчивости. Высокоавтоматизированная инфраструктура, управляемая контейнером, определяет, как будет написано программное обеспечение. Хороший пример документа, отражающего методологию создания приложений, это 12 факторов разработки приложения (12-factor principles).

Традиционные приложения непредсказуемы, они не могут использовать все преимущества работы на облачных платформах, так как при разработке каждого из них использовался уникальный подход. Разработка таких приложений занимает больше времени, их можно масштабировать только постепенно, они сильно зависят от доступности сервисов.

Виртуальная операционная система. У cloud-native приложений виртуальная ОС. Облачная архитектура приложений позволяет разработчикам использовать платформу независимо от базовой инфраструктуры. Вместо настройки, исправления ошибок и поддержки операционной системы, команда сосредоточена на программном обеспечении.

В традиционных приложениях ОС зависимая. Традиционная архитектура приложений предусматривает тесную взаимосвязь между приложением и базовой операционной системой, оборудованием, хранилищем и вспомогательными службами. Это усложняет масштабирование и миграцию приложений в новой инфраструктуре, увеличивает риски при переходе на облачную модель.

Оптимизация ресурсов. Облачная платформа автоматизирует предоставление и настройку инфраструктуры. Она динамически распределяет и перераспределяет ресурсы во время развертывания в зависимости от текущих потребностей приложения. В облачной среде выполнения можно оптимизировать управление жизненным циклом приложений, включая масштабирование при росте спроса, использование ресурсов и восстановление после сбоев с минимальным временем простоя.

Традиционные IT-службы разрабатывают для приложений специализированные инфраструктурные решения, которые тормозят развертывание. Часто решение слишком объемно из-за некорректной оценки требуемых мощностей, его сложно масштабировать в случае увеличения спроса.

DevOps. Процесс разработки cloud-native приложений подразумевает совместную работу. Облачная среда упрощает DevOps — объединение людей, процессов и инструментов. Это обеспечивает тесное взаимодействие между разработкой и операционным IT-персоналом, что способствует быстрой и плавной выкатке нового кода приложения в производство.

При традиционном подходе готовый код передается от разработчиков к операционному IT-персоналу, который затем выпускает его в продакшен. Приоритет за организационными моментами, а не ценностями клиентов. Из-за этого возникают внутренние конфликты, срываются сроки, возникают ошибки при выкатке и падает мотивация сотрудников.

Непрерывная разработка. Для cloud-native приложений работает непрерывная доставка. IT-подразделения выпускают обновления программного обеспечения по мере их готовности. Это позволяет компании, выпускающей ПО, быстрее получать обратную связь от клиентов и эффективнее реагировать на их потребности. Непрерывная доставка лучше всего работает вместе с другими подходами, в частности разработкой через тестирование и непрерывной интеграцией.

При создании традиционных приложений используют каскадную модель разработки. IT-отделы выпускают ПО периодически, раз в несколько недель или месяцев, когда код встроен в выпуск. Так происходит несмотря на то, что некоторые компоненты готовы раньше, у них нет никакой зависимости от других, кроме искусственного средства выпуска. Функции, в которых нуждаются клиенты, становятся доступны с опозданием, компания упускает новых клиентов и прибыль, уступает конкурентам.

Независимая архитектура. У облачных приложений микросервисная архитектура, они состоят из небольших, независимо работающих сервисов. За эти сервисы отвечают небольшие независимые команды разработчиков. Поэтому можно часто обновлять, масштабировать и перезапускать отдельные сервисы, не влияя на другие микроприложения.

Компоненты архитектуры традиционных приложений зависят друг от друга. В монолитной архитектуре множество отдельных сервисов объединены в единый пакет. Из-за ненужных зависимостей между ними разработка и развертывание приложений становятся менее гибкими.

Автоматическое масштабирование. Автоматизированные инструменты масштабирования в облаке исключают простои инфраструктуры, вызванные человеческим фактором. Для любого масштаба развертывания применяется один набор правил. Также облачная среда выходит за рамки автоматизации, построенной на основе традиционной виртуализации, ориентированной на оркестровку. Полностью облачная архитектура предназначена для автоматизации систем, а не серверов.

В работе традиционных приложений больше влияния человеческого фактора. За создание и управление конфигурациями серверов, сетей и хранилищ отвечают люди. Операторы не всегда справляются с масштабированием, а алгоритм автоматизации, разработанный человеком, может привести к появлению в инфраструктуре скрытых ошибок.

Подводные камни при разработке cloud-native приложений

  1. Не переносите в облако все-все задачи. Бизнес и IT-специалисты должны совместно расставить приоритеты среди унаследованных и новых задач, оценить в каждом случае техническую возможность, стратегическую важность и окупаемость инвестиций при переносе в облако.
  2. Не экспериментируйте слишком много с инструментами. Разработчикам нужно договориться о том, как и на чём они пишут. При использовании облачной среды разработчикам, вероятно, понадобится больше дисциплины, чтобы следовать 12 принципам разработки приложений, стандартизировать свою платформу и сервисы разработки. Так хочется использовать новые технологии и шаблоны для каждого нового приложения. Но продвинутые команды специально ограничивают себя в выборе, чтобы сосредоточиться на разработке инновационного ПО, а не изобретать базовые вещи заново.
  3. Лучше купить, а не разработать. Многие компании рассматривают создание собственной облачной платформы, комбинируя программное обеспечение для автоматизации с открытым исходным кодом и контейнерные технологии. Но вскоре выясняется, что для этого нужно больше компонентов, чем предполагалось, так как не все они могут совместно работать. Это задерживает старт работ над самими приложениями. Плюс добавляется еще один фактор — необходимость поддержки рабочей платформы. При использовании готовой облачной платформы можно сразу сосредоточиться на создании приложений, не думая об организации процесса и инфраструктуре.

Источник: https://mcs.mail.ru/blog/cloud-native-prilozheniya-bystro-zagruzhayutsya-snizhayut-riski-stimuliruyut-rost-biznesa

Источник