Какой продукт производит директор
óÅÇÏÄÎÑ ÐÒÏÄÏÌÖÁÅÍ ÚÎÁËÏÍÉÔØ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌÅÊ É ×ÌÁÄÅÌØÃÅ× ÂÉÚÎÅÓÁ Ó ÉÎÓÔÒÕÍÅÎÔÁÍÉ ÕÐÒÁ×ÌÅÎÉÑ ÐÅÒÓÏÎÁÌÏÍ, É ÐÕÂÌÉËÕÅÍ ÓÔÁÔØÀ ËÏÎÓÕÌØÔÁÎÔÁ ÐÏ ÕÐÒÁ×ÌÅÎÉÀ íÁÒËÁ äÅàÌÉÏ (Vanguard Management Systems, Inc., óûá) –
ëÁËÏ× ×ÁÛ ÃÅÎÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ?
úÁÄÕÍÙ×ÁÌÉÓØ ÌÉ ×Ù ÈÏÔØ ÒÁÚ ÎÁÄ ÔÅÍ, ËÁËÏÊ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔ ×ÁÛÁ ËÏÍÐÁÎÉÑ? á ËÁËÏÊ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ Õ ×ÁÓ ÌÉÞÎÏ ËÁË Õ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌÑ ËÏÍÐÁÎÉÉ? éÚÏ ÄÎÑ × ÄÅÎØ ÍÙ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÍ ÔÏ×ÁÒÙ, ÏËÁÚÙ×ÁÅÍ ÕÓÌÕÇÉ, ÒÕËÏ×ÏÄÉÍ ËÏÍÐÁÎÉÑÍÉ É ÏÔÄÁÅÍ ÒÁÓÐÏÒÑÖÅÎÉÑ, ÎÏ ÒÅÄËÏ ×ÉÄÉÍ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ Ó×ÏÅÊ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ. é
ÔÅÍ ÂÏÌÅÅ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ. îÁÐÒÉÍÅÒ, ÅÓÌÉ ×Ù ÍÕÚÙËÁÎÔ É ÏÒÇÁÎÉÚÏ×Ù×ÁÅÔÅ ËÏÎÃÅÒÔÙ, ÔÏ ×ÁÛÉÍ ÃÅÎÎÙÍ ËÏÎÅÞÎÙÍ ÐÒÏÄÕËÔÏÍ ÂÕÄÅÔ ×Ï×ÓÅ ÎÅ ËÒÁÓÉ×ÁÑ ÍÕÚÙËÁ (ÜÔÏ ÐÒÏÓÔÏ ×ÁÛÁ ÒÁÂÏÔÁ), Á ÌÀÄÉ, ÐÏÌÕÞÉ×ÛÉÅ ÐÒÉÑÔÎÙÅ ÜÍÏÃÉÉ ÏÔ ×ÁÛÅÇÏ ËÏÎÃÅÒÔÁ. éÎÙÍÉ ÓÌÏ×ÁÍÉ, ÅÓÌÉ ÔÏÒÇÕÀÝÁÑ ËÏÍÐÁÎÉÑ ÐÒÏÉÚ×ÅÌÁ ÁËÔ ÐÒÏÄÁÖÉ, ÜÔÏ ×Ï×ÓÅ ÎÅ ÏÚÎÁÞÁÅÔ, ÞÔÏ ÏÎÁ ÐÒÏÉÚ×ÅÌÁ Ó×ÏÊ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ.
îÁ ÓÁÍÏÍ ÄÅÌÅ, ÏÔ ÔÏÇÏ, ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔ ÌÉ ËÏÍÐÁÎÉÑ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ, ÚÁ×ÉÓÉÔ ÅÅ ÕÓÐÅÛÎÏÓÔØ ÎÁ ÒÙÎËÅ É ÐÏËÁÚÁÔÅÌÉ ÒÏÓÔÁ. þÔÏÂÙ ÐÏÎÑÔØ, × ÞÅÍ ÏÔÌÉÞÉÅ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÓÔ×Á ÃÅÎÎÏÇÏ ËÏÎÅÞÎÏÇÏ ÐÒÏÄÕËÔÁ ÏÔ ÐÒÏÓÔÏ ÒÁÂÏÔÙ, ÄÏÓÔÁÔÏÞÎÏ ×ÓÐÏÍÎÉÔØ ÔÉÐÉÞÎÙÅ ÓÉÔÕÁÃÉÉ ÄÌÑ ÂÏÌØÛÉÎÓÔ×Á ËÏÍÐÁÎÉÊ, ËÏÇÄÁ ÒÁÂÏÔÁ × ÏÆÉÓÅ ËÉÐÉÔ, ×ÓÅ ÚÁÎÑÔÙ ÄÅÌÏÍ,
Á ÐÏËÁÚÁÔÅÌÉ ÒÏÓÔÁ × ËÏÎÃÅ ÏÔÞÅÔÎÏÇÏ ÐÅÒÉÏÄÁ ×ÓÅ ÒÁ×ÎÏ ÄÁÌÅËÉ ÏÔ ÏÖÉÄÁÅÍÙÈ. éÌÉ ÄÒÕÇÏÊ ×ÁÒÉÁÎÔ – ËÏÍÐÁÎÉÑ ÉÎÔÅÎÓÉ×ÎÏ ÒÁÓÔÅÔ, ÕÓÌÏÖÎÑÀÔÓÑ ÆÕÎËÃÉÉ É ÒÁÓÛÉÒÑÅÔÓÑ ÛÔÁÔ, ÞÔÏ, ÐÏ ÉÄÅÅ, ÄÏÌÖÎÏ ÐÏ×ÙÛÁÔØ ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏÓÔØ ÒÁÂÏÔÙ, Á ÐÏÌÕÞÁÅÔÓÑ ×ÓÅ ÎÁÏÂÏÒÏÔ: ÐÒÏÄÕËÔÉ×ÎÏÓÔØ ËÁÖÄÏÇÏ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÁ ÕÍÅÎØÛÁÅÔÓÑ ÐÒÏÐÏÒÃÉÏÎÁÌØÎÏ ÒÏÓÔÕ ÉÈ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Á.
éÓÈÏÄÑ ÉÚ ÍÎÏÇÏÌÅÔÎÅÇÏ ÏÐÙÔÁ ÒÁÂÏÔÙ ËÏÎÓÕÌØÔÁÎÔÏÍ, Ñ ÎÅÏÄÎÏËÒÁÔÎÏ ÕÂÅÖÄÁÌÓÑ × ÔÏÍ, ÞÔÏ ÎÉÚËÁÑ ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏÓÔØ Ó×ÑÚÁÎÁ ÉÍÅÎÎÏ Ó ÏÔÓÕÔÓÔ×ÉÅÍ ÏÒÉÅÎÔÁÃÉÉ ÎÁ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÒÅÚÕÌØÔÁÔ ËÁË ÏÔÄÅÌØÎÙÈ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÏ×, ÔÁË É ËÏÍÐÁÎÉÉ × ÃÅÌÏÍ. äÌÑ ÕÓÔÒÁÎÅÎÉÑ ÄÁÎÎÙÈ ÐÒÏÂÌÅÍ ÍÙ ÕÖÅ ÍÎÏÇÏ ÌÅÔ ÉÓÐÏÌØÚÕÅÍ ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÔÉ×ÎÕÀ ÔÅÈÎÏÌÏÇÉÀ, ËÏÔÏÒÁÑ ÂÁÚÉÒÕÅÔÓÑ
ÎÁ 7 ÏÓÎÏ×ÎÙÈ ÆÕÎËÃÉÑÈ, ×ÎÅÄÒÅÎÉÉ ÓÉÓÔÅÍÙ ÓÔÁÔÉÓÔÉËÉ É ÚÁÂÏÔÅ Ï ÃÅÎÎÙÈ ËÏÎÅÞÎÙÈ ÐÒÏÄÕËÔÁÈ ËÏÍÐÁÎÉÉ É ÐÅÒÓÏÎÁÌÁ.
óÅÍØ ÕÎÉ×ÅÒÓÁÌØÎÙÈ ÆÕÎËÃÉÊ
þÔÏÂÙ ÐÒÏÉÚ×ÅÓÔÉ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ, ÐÒÅÖÄÅ ×ÓÅÇÏ, ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÚÎÁÔØ, ÞÔÏ ÉÍÅÎÎÏ ÍÙ ÄÏÌÖÎÙ ÐÏÌÕÞÉÔØ × ÒÅÚÕÌØÔÁÔÅ Ó×ÏÅÊ ÒÁÂÏÔÙ É ÓÏÒÉÅÎÔÉÒÏ×ÁÔØ ÎÁ ÜÔÏ ×ÓÅÈ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÏ× ËÏÍÐÁÎÉÉ. úÄÅÓØ ÐÏÍÏÖÅÔ ÓÐÅÃÉÁÌØÎÁÑ ÏÒÇÁÎÉÚÕÀÝÁÑ ÓÈÅÍÁ. çÌÁ×ÎÏÅ ÎÅ ÐÕÔÁÔØ ÅÅ ÓÏ ÓÔÒÕËÔÕÒÎÏÊ ÓÈÅÍÏÊ, ËÏÔÏÒÕÀ ÍÎÏÇÉÅ ËÏÍÐÁÎÉÉ ×ÓÅ-ÔÁËÉ ÉÍÅÀÔ. óÔÒÕËÔÕÒÎÁÑ
ÓÈÅÍÁ ÏÔÒÁÖÁÅÔ ÓÕÝÅÓÔ×ÕÀÝÕÀ × ËÏÍÐÁÎÉÉ ÉÅÒÁÒÈÉÀ – ËÔÏ ËÏÍÕ ÐÏÄÞÉÎÑÅÔÓÑ É ÚÁ ÞÔÏ ÏÔ×ÅÞÁÅÔ. ïÒÇÁÎÉÚÕÀÝÁÑ ÓÈÅÍÁ ÓÏÄÅÒÖÉÔ ÜÌÅÍÅÎÔÙ ÓÔÒÕËÔÕÒÎÏÊ, ÎÏ ÏÎÁ ÏÔÔÁÌËÉ×ÁÅÔÓÑ ÏÔ ÆÕÎËÃÉÊ É ÃÅÎÎÙÈ ËÏÎÅÞÎÙÈ ÐÒÏÄÕËÔÏ× ÜÔÉÈ ÆÕÎËÃÉÊ, ËÏÔÏÒÙÅ ÄÏÌÖÎÙ ÂÙÔØ × ËÏÍÐÁÎÉÉ, Á ÎÅ ÏÔ ÏÔÄÅÌÏ×, ÓÕÝÅÓÔ×ÕÀÝÉÈ × ÄÁÎÎÙÊ ÍÏÍÅÎÔ.
ïÒÇÁÎÉÚÕÀÝÕÀ ÓÈÅÍÕ ÓÏÓÔÁ×ÌÑÀÔ 7 ÏÓÎÏ×ÎÙÈ ÆÕÎËÃÉÊ Ó ÃÅÎÎÙÍÉ ËÏÎÅÞÎÙÍÉ ÐÒÏÄÕËÔÁÍÉ ËÁÖÄÏÊ ÉÚ ÎÉÈ, ËÏÔÏÒÙÅ ÄÏÌÖÎÙ ÂÙÔØ × ËÏÍÐÁÎÉÉ. üÔÏ ÓÔÒÁÔÅÇÉÞÅÓËÏÅ ÐÌÁÎÉÒÏ×ÁÎÉÅ, ÕÐÒÁ×ÌÅÎÉÅ ÐÅÒÓÏÎÁÌÏÍ, ÐÒÏÄ×ÉÖÅÎÉÅ É ÐÒÏÄÁÖÉ, ÆÉÎÁÎÓÙ, ÐÒÏÉÚ×ÏÄÓÔ×Ï, ËÏÎÔÒÏÌØ É Ó×ÑÚÉ Ó ÏÂÝÅÓÔ×ÅÎÎÏÓÔØÀ. äÁÎÎÙÅ ÆÕÎËÃÉÉ ÕÎÉ×ÅÒÓÁÌØÎÙ É ÎÅ ÚÁ×ÉÓÑÔ ÏÔ ÒÁÚÍÅÒÏ×
ÐÒÅÄÐÒÉÑÔÉÑ É ÓÆÅÒÙ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ. òÁÚÕÍÅÅÔÓÑ, ÅÓÔØ ÏÔÌÉÞÉÑ × ÔÏÍ, ËÁË ËÏÍÐÁÎÉÉ ÏÓÕÝÅÓÔ×ÌÑÀÔ ÐÒÏÄ×ÉÖÅÎÉÅ, ËÁË ÐÒÉ×ÌÅËÁÀÔ ÎÏ×ÙÈ ËÌÉÅÎÔÏ×. îÏ ÔÁËÉÅ ÏÔÌÉÞÉÑ ËÁÓÁÀÔÓÑ ËÏÎËÒÅÔÎÙÈ ÉÎÓÔÒÕÍÅÎÔÏ×, Á ÎÅ ËÌÀÞÅ×ÙÈ ÆÕÎËÃÉÊ.
ãÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ÓÔÒÁÔÅÇÉÞÅÓËÏÇÏ ÐÌÁÎÉÒÏ×ÁÎÉÑ – ÜÔÏ ÓÁÍÁ ËÏÍÐÁÎÉÑ, ÔÏÞÎÅÅ, ÐÒÏÃ×ÅÔÁÀÝÁÑ ËÏÍÐÁÎÉÑ. õËÁÚÁÎÎÁÑ ÆÕÎËÃÉÑ ÏÂÙÞÎÏ ×ÏÚÌÏÖÅÎÁ ÎÁ ÓÏ×ÅÔ ÄÉÒÅËÔÏÒÏ×, ×ÌÁÄÅÌØÃÅ× ÂÉÚÎÅÓÁ ÉÌÉ ÉÄÅÉ. ïÎÉ ×ÌÁÄÅÀÔ ÔÅÈÎÏÌÏÇÉÅÊ ÄÁÎÎÏÇÏ ÂÉÚÎÅÓÁ É ×ÙÒÁÂÁÔÙ×ÁÀÔ ÓÔÒÁÔÅÇÉÀ ÒÁÚ×ÉÔÉÑ ËÏÍÐÁÎÉÉ. þÁÓÔØ ÆÕÎËÃÉÉ ÌÅÖÉÔ ÎÁ ÀÒÉÄÉÞÅÓËÏÍ ÏÔÄÅÌÅ, ËÏÔÏÒÙÊ
ÄÏÌÖÅÎ ÓÌÅÄÉÔØ ÚÁ ÌÅÇÁÌØÎÏÓÔØÀ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ ÐÒÅÄÐÒÉÑÔÉÑ.
ãÅÎÎÙÍ ËÏÎÅÞÎÙÍ ÐÒÏÄÕËÔÏÍ ÆÕÎËÃÉÉ ÕÐÒÁ×ÌÅÎÉÑ ÐÅÒÓÏÎÁÌÏÍ Ñ×ÌÑÀÔÓÑ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÉ, ËÏÔÏÒÙÅ × Ó×ÏÀ ÏÞÅÒÅÄØ ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÑÔ Ó×ÏÊ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ. ëÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ÆÕÎËÃÉÉ ÐÒÏÄ×ÉÖÅÎÉÑ – ×ÏÚÒÁÓÔÁÀÝÉÊ ×ÁÌÏ×ÏÊ ÄÏÈÏÄ ËÏÍÐÁÎÉÉ, Õ ÏÔÄÅÌÁ ÆÉÎÁÎÓÏ× – ÓÏÈÒÁÎÅÎÎÙÅ ÁËÔÉ×Ù É ÒÅÚÅÒ×Ù ËÏÍÐÁÎÉÉ, ÏÔÄÅÌ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÓÔ×Á ÚÁÎÉÍÁÅÔÓÑ ÎÅÐÏÓÒÅÄÓÔ×ÅÎÎÏ
×ÙÐÕÓËÏÍ ÐÒÏÄÕËÃÉÉ ËÏÍÐÁÎÉÉ. ïÔÄÅÌ ËÏÎÔÒÏÌÑ ÏÔ×ÅÞÁÅÔ ÚÁ ËÁÞÅÓÔ×Ï ÐÅÒÓÏÎÁÌÁ, ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ É ÐÒÏÄÕËÔÁ, ËÏÔÏÒÙÊ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔ ËÏÍÐÁÎÉÑ, Á Ó×ÑÚÉ Ó ÏÂÝÅÓÔ×ÅÎÎÏÓÔØÀ ÄÅÌÁÀÔ ÅÅ ÉÚ×ÅÓÔÎÏÊ É ÔÅÍ ÓÁÍÙÍ ÏÂÅÓÐÅÞÉ×ÁÅÔ ÎÏ×ÙÈ ËÌÉÅÎÔÏ×.
ëÁÖÄÁÑ ÉÚ ÜÔÉÈ ÆÕÎËÃÉÊ ÄÅÌÉÔÓÑ ÎÁ ÍÎÏÖÅÓÔ×Ï ÐÏÄÆÕÎËÃÉÊ ×ÐÌÏÔØ ÄÏ ÆÕÎËÃÉÉ ËÁÖÄÏÇÏ ÏÔÄÅÌØÎÏÇÏ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÁ. ðÒÉ ÜÔÏÍ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ËÏÍÐÁÎÉÉ × ÃÅÌÏÍ ÓÏÓÔÏÉÔ ÉÚ ÃÅÎÎÙÈ ËÏÎÅÞÎÙÈ ÐÒÏÄÕËÔÏ× ×ÓÅÈ ÏÔÄÅÌÏ× É ÐÏÄÆÕÎËÃÉÊ ËÏÍÐÁÎÉÉ.
äÌÑ ÔÏÇÏ ÞÔÏÂÙ ÐÏÎÑÔØ, ËÁË ÍÏÖÎÏ ÉÓÐÏÌØÚÏ×ÁÔØ ÜÔÕ ÏÒÇÁÎÉÚÕÀÝÕÀ ÓÈÅÍÕ, ÐÏÐÒÏÂÕÊÔÅ ÐÒÉÍÅÎÉÔØ ÅÅ ÐÏ ÏÔÎÏÛÅÎÉÀ Ë ÓÅÂÅ. ðÒÏÁÎÁÌÉÚÉÒÕÊÔÅ, ÅÓÔØ ÌÉ Õ ×ÁÓ ×ÙÛÅÎÁÚ×ÁÎÎÙÅ ÆÕÎËÃÉÉ É ÄÁÀÔ ÌÉ ÏÎÉ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ. åÓÔØ ÌÉ Õ ×ÁÓ ÓÔÒÁÔÅÇÉÞÅÓËÉÅ ÃÅÌÉ, É ÎÁÓËÏÌØËÏ ÏÎÉ ÏÐÒÁ×ÄÁÎÙ É ÚÁËÏÎÎÙ? ÷ ËÁËÏÍ ÓÏÓÔÏÑÎÉÉ ÍÏÒÁÌØÎÁÑ ÓÔÏÒÏÎÁ ×ÁÛÅÊ
ÖÉÚÎÉ, ÄÅÊÓÔ×ÉÊ É ÖÉÚÎÅÎÎÏÊ ÐÏÚÉÃÉÉ (ÏÔÄÅÌ ÕÐÒÁ×ÌÅÎÉÑ ÐÅÒÓÏÎÁÌÏÍ ÏÔ×ÅÞÁÅÔ É ÚÁ ÍÏÒÁÌØ ×ÎÕÔÒÉ ËÏÍÐÁÎÉÉ)? îÁÓËÏÌØËÏ ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏ ×Ù ÉÓÐÏÌØÚÕÅÔÅ ÔÅ ÎÁ×ÙËÉ É ÚÎÁÎÉÑ, ËÏÔÏÒÙÍÉ ×ÌÁÄÅÅÔÅ (ÆÕÎËÃÉÉ ÐÒÏÄ×ÉÖÅÎÉÑ)? ëÁË ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏ ÒÁÓÐÏÒÑÖÁÅÔÅÓØ ÆÉÎÁÎÓÁÍÉ (ÆÕÎËÃÉÑ ÆÉÎÁÎÓÏ×)? åÓÔØ ÌÉ Õ ×ÁÓ ÛËÁÌÁ ÃÅÎÎÏÓÔÅÊ, Ó ËÏÔÏÒÏÊ ×Ù ÓÏÉÚÍÅÒÑÅÔÅ Ó×ÏÉ ÄÅÊÓÔ×ÉÑ (ÆÕÎËÃÉÑ ËÏÎÔÒÏÌÑ)? îÁÓËÏÌØËÏ ÏÓ×ÅÄÏÍÌÅÎÙ ÏËÒÕÖÁÀÝÉÅ Ï ÔÏÍ, ÞÔÏ ×Ù ÕÍÅÅÔÅ, ÎÁ ÞÔÏ ÓÐÏÓÏÂÎÙ É ÞÅÇÏ ÕÖÅ ÄÏÓÔÉÇÌÉ (ÆÕÎËÃÉÑ Ó×ÑÚÅÊ Ó ÏÂÝÅÓÔ×ÅÎÎÏÓÔØÀ)? äÁÎÎÙÊ ÐÒÉÍÅÒ ÌÅÇËÏ ÐÏÚ×ÏÌÑÅÔ ×ÙÑ×ÉÔØ,
ËÁËÉÅ ÆÕÎËÃÉÉ Õ ×ÁÓ ÏÔÓÕÔÓÔ×ÕÀÔ, ÇÄÅ ÎÅ ×ÓÅ × ÐÏÒÑÄËÅ É ÎÁÄ ÞÅÍ ÎÁÄÏ ÐÏÒÁÂÏÔÁÔØ. ôÏ ÖÅ ÍÏÖÎÏ ÓÄÅÌÁÔØ É Ó ËÏÍÐÁÎÉÅÊ.
óÔÁÔÉÓÔÉËÉ
îÁÌÉÞÉÅ ÉÌÉ ÏÔÓÕÔÓÔ×ÉÅ ÆÕÎËÃÉÊ ÏÐÒÅÄÅÌÑÅÔÓÑ ÎÁÌÉÞÉÅÍ ÉÈ ÃÅÎÎÙÈ ËÏÎÅÞÎÙÈ ÐÒÏÄÕËÔÏ×. ëÁË ÓÄÅÌÁÔØ ÔÁË, ÞÔÏÂÙ ËÏÍÐÁÎÉÑ, ÅÅ ÏÔÄÅÌÙ É ÓÏÔÒÕÄÎÉËÉ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÌÉ ÔÁËÉÅ ÐÒÏÄÕËÔÙ? äÌÑ ÜÔÏÇÏ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÐÒÏÓÔÏ ÐÏÓÔÁ×ÉÔØ ÎÁ ËÏÎÔÒÏÌØ ×ÓÅ ËÏÎÅÞÎÙÅ ÐÒÏÄÕËÔÙ, ËÏÔÏÒÙÅ ÄÏÌÖÎÙ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔØÓÑ × ËÏÍÐÁÎÉÉ, ÞÔÏ ÍÏÖÎÏ ÓÄÅÌÁÔØ Ó ÐÏÍÏÝØÀ ÓÉÓÔÅÍÙ ÓÔÁÔÉÓÔÉË,
ÐÏÚ×ÏÌÑÀÝÅÊ ÔÏÞÎÏ ÉÚÍÅÒÑÔØ ÐÒÏÄÕËÔ ËÁÖÄÏÇÏ ÏÔÄÅÌÁ É ÞÅÌÏ×ÅËÁ × ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ.
äÁ, ÜÔÏ ÎÅ ×ÓÅÇÄÁ ÐÒÏÓÔÏ. úÁÔÒÕÄÎÅÎÉÑ ÏÂÙÞÎÏ ×ÙÚÙ×ÁÀÔ ÔÅ ÏÔÄÅÌÙ É ÆÕÎËÃÉÉ, Ï ÃÅÎÎÏÍ ËÏÎÅÞÎÏÍ ÐÒÏÄÕËÔÅ ËÏÔÏÒÙÈ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌØ ÉÍÅÅÔ ÏÞÅÎØ ÒÁÓÐÌÙ×ÞÁÔÏÅ ÐÒÅÄÓÔÁ×ÌÅÎÉÅ.
îÏ ÎÁ ÓÁÍÏÍ ÄÅÌÅ ÉÚÍÅÒÑÔØ × ÔÏÞÎÙÈ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÑÈ ÍÏÖÎÏ ×ÓÅ – ÎÁÞÉÎÁÑ ÓÏ ÓÔÒÁÔÅÇÉÉ ËÏÍÐÁÎÉÉ É ÚÁËÁÎÞÉ×ÁÑ Ó×ÑÚÑÍÉ Ó ÏÂÝÅÓÔ×ÅÎÎÏÓÔØÀ.
îÁÐÒÉÍÅÒ, ×ÏÚØÍÅÍ ÓÔÒÁÔÅÇÉÀ. óÅÊÞÁÓ ÐÏÎÑÔÉÅ ÓÔÒÁÔÅÇÉÉ ÏÞÅÎØ ÓÉÌØÎÏ ÚÁÐÕÔÁÌÉ. îÁ ÓÁÍÏÍ ÖÅ ÄÅÌÅ ËÏÎÅÞÎÁÑ ÃÅÌØ ÌÀÂÏÊ ÓÔÒÁÔÅÇÉÉ – ÐÒÏÃ×ÅÔÁÀÝÁÑ ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÑ. ðÏÜÔÏÍÕ ÉÚÍÅÒÑÔØ ÓÔÒÁÔÅÇÉÀ ÍÏÖÎÏ Ó ÐÏÍÏÝØÀ ÐÒÉÂÙÌÉ ËÏÍÐÁÎÉÉ. åÓÌÉ ÐÒÉÂÙÌØ ÒÁÓÔÅÔ, ÚÎÁÞÉÔ, ÓÔÒÁÔÅÇÉÑ ÐÒÁ×ÉÌØÎÁÑ, ÅÓÌÉ ÎÅÔ – ÚÎÁÞÉÔ, ÎÅ×ÅÒÎÁÑ, ÕÞÒÅÄÉÔÅÌÉ ÎÅ ×ÙÐÏÌÎÑÀÔ Ó×ÏÉ
ÆÕÎËÃÉÉ É ÎÅ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÑÔ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ.
éÎÔÅÒÅÓÎÁ É ÆÕÎËÃÉÑ ÐÒÏÄ×ÉÖÅÎÉÑ, ÐÏÓËÏÌØËÕ ÏÎÁ ÓÏÓÔÏÉÔ ÉÚ Ä×ÕÈ ÏÔÄÅÌÏ× – ÐÒÏÄÁÖ É ÍÁÒËÅÔÉÎÇÁ. éÚÍÅÒÑÔØ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ÏÔÄÅÌÁ ÐÒÏÄÁÖ ÐÒÏÝÅ ×ÓÅÇÏ: ÜÔÏ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÚÁËÌÀÞÅÎÎÙÈ ÓÄÅÌÏË ÉÌÉ ÏÂßÅÍ ÐÒÏÄÁÎÎÏÊ ÐÒÏÄÕËÃÉÉ. îÁÓÞÅÔ ÖÅ ÏÔÄÅÌÁ ÍÁÒËÅÔÉÎÇÁ É ÅÇÏ ÍÅÓÔÁ × ËÏÍÐÁÎÉÉ ÉÄÅÔ ÍÎÏÇÏ ÄÉÓËÕÓÓÉÊ. îÅÒÅÄËÏ ÍÁÒËÅÔÏÌÏÇÏ× ËÒÉÔÉËÕÀÔ
ÚÁ ÏÔÓÕÔÓÔ×ÉÅ ÔÏÞÎÙÈ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÅÊ, ÐÏÚ×ÏÌÑÀÝÉÈ ÉÚÍÅÒÑÔØ ÒÅÚÕÌØÔÁÔ ÉÈ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ, îÏ ÜÔÏ ÎÅ ÔÁË. ïÓÎÏ×ÎÏÊ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ÍÁÒËÅÔÉÎÇÁ – ÉÎÔÅÒÅÓ ÐÏËÕÐÁÔÅÌÅÊ Ë ËÏÍÐÁÎÉÉ É ÅÅ ÐÒÏÄÕËÔÕ. éÎÔÅÒÅÓ ÉÚÍÅÒÑÅÔÓÑ ÐÕÔÅÍ ×ÅÄÅÎÉÑ ÓÔÁÔÉÓÔÉËÉ ÏÂÒÁÝÅÎÉÊ × ËÏÍÐÁÎÉÀ ÐÏÔÅÎÃÉÁÌØÎÙÈ, ÎÏ×ÙÈ É ÓÔÁÒÙÈ ËÌÉÅÎÔÏ×. åÓÌÉ ÍÁÒËÅÔÉÎÇ ËÏÍÐÁÎÉÉ ÏÒÉÅÎÔÉÒÏ×ÁÎ ÎÁ ÎÏ×ÙÈ ÐÏËÕÐÁÔÅÌÅÊ, ÔÏ ×ÅÄÅÔÓÑ ÕÞÅÔ ÏÂÒÁÝÅÎÉÊ ÎÏ×ÙÈ ÐÏËÕÐÁÔÅÌÅÊ, ÅÓÌÉ ÎÁ ×ÓÀ ÇÒÕÐÐÕ ÐÏËÕÐÁÔÅÌÅÊ – ÐÏÄÓÞÉÔÙ×ÁÅÔÓÑ ÏÂÝÅÅ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÏÂÒÁÝÅÎÉÊ × ËÏÍÐÁÎÉÀ ÚÁ ËÁËÏÊ-ÔÏ ÐÅÒÉÏÄ.
éÌÉ, ÎÁÐÒÉÍÅÒ, ËÁË ÍÏÖÎÏ ÉÚÍÅÒÑÔØ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ ÂÕÈÇÁÌÔÅÒÁ (ÆÕÎËÃÉÑ ÆÉÎÁÎÓÏ×)? ôÕÔ ÅÓÔØ Ä×Á ÐÏÄÈÏÄÁ. ðÅÒ×ÙÊ – ËÏÇÄÁ ÆÉÎÁÎÓÁÍÉ ËÏÍÐÁÎÉÉ ÚÁÎÉÍÁÅÔÓÑ ÆÉÎÁÎÓÏ×ÙÊ ÄÉÒÅËÔÏÒ, Á ÂÕÈÇÁÌÔÅÒ ÐÒÏÓÔÏ ÓÏÄÅÒÖÉÔ ÄÅÌÁ × ÐÏÒÑÄËÅ. ôÏÇÄÁ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÅÍ ÅÇÏ ÒÁÂÏÔÙ ÂÕÄÅÔ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÏÛÉÂÏË, ÎÁÊÄÅÎÎÙÈ ×Ï ×ÒÅÍÑ ÁÕÄÉÔÁ. ÷ÔÏÒÏÊ ÐÏÄÈÏÄ –
ËÏÇÄÁ ÂÕÈÇÁÌÔÅÒ ×ÙÐÏÌÎÑÅÔ ÏÓÎÏ×ÎÕÀ ÆÉÎÁÎÓÏ×ÕÀ ÆÕÎËÃÉÀ × ËÏÍÐÁÎÉÉ. ôÏÇÄÁ ÔÏÌØËÏ ÏÔÞÅÔÁÍÉ É ÉÈ ËÁÞÅÓÔ×ÏÍ ÅÇÏ ÒÁÂÏÔÕ ÎÅ ÉÚÍÅÒÉÔØ. õ ÍÎÏÇÉÈ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌÅÊ ÂÕÈÇÁÌÔÅÒ – ÞÅÌÏ×ÅË, ËÏÔÏÒÏÇÏ ÄÅÒÖÁÔ ÄÌÑ ÔÏÇÏ, ÞÔÏÂÙ ÎÅ ÂÙÌÏ ÐÒÏÂÌÅÍ Ó ÎÁÌÏÇÏ×ÙÍÉ ÏÒÇÁÎÁÍÉ. ðÏÄÏÂÎÏÅ ÎÅ×ÅÒÎÏ, ÉÂÏ ÎÅ ÉÍÅÔØ ÐÒÏÂÌÅÍ Ó ÎÁÌÏÇÏ×ÏÊ ÍÏÖÎÏ É ÄÒÕÇÉÍÉ ÓÐÏÓÏÂÁÍÉ. îÁ ÓÁÍÏÍ ÄÅÌÅ ÂÕÈÇÁÌÔÅÒ – ÜÔÏ ÔÏÔ, ËÔÏ ÏÞÅÎØ ÔÏÞÎÏ ÓÞÉÔÁÅÔ ÄÅÎØÇÉ. é ÅÇÏ ÇÌÁ×ÎÙÍ ÃÅÎÎÙÍ ÐÒÏÄÕËÔÏÍ Ñ×ÌÑÅÔÓÑ ÍÉÎÉÍÉÚÁÃÉÑ ÎÁÌÏÇÏ×. þÔÏÂÙ ÅÇÏ ÉÚÍÅÒÉÔØ, ÄÏÓÔÁÔÏÞÎÏ ÐÒÏÓÔÏ ÐÏÓÞÉÔÁÔØ, ËÁËÏ×Á ÄÏÌÑ ÎÁÌÏÇÏ×
× ×ÁÌÏ×ÏÍ ÄÏÈÏÄÅ ËÏÍÐÁÎÉÉ, ËÁË ÏÎÁ ÓÏËÒÁÝÁÅÔÓÑ É ×ÏÚÒÁÓÔÁÅÔ.
ðÒÉÎÉÍÁÔØ ÒÅÛÅÎÉÑ ÉÌÉ ÖÄÁÔØ ÉÎÆÏÒÍÁÃÉÀ
ëÏÇÄÁ ÏÐÒÅÄÅÌÅÎ ÃÅÎÎÙÊ ËÏÎÅÞÎÙÊ ÐÒÏÄÕËÔ, ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÏÂÅÓÐÅÞÉÔØ ÅÇÏ ÐÏÓÔÏÑÎÎÙÊ ÒÏÓÔ. äÌÑ ÜÔÏÇÏ ÓÔÁÔÉÓÔÉËÉ ÎÕÖÎÏ ÎÅ ÐÒÑÔÁÔØ × ÓÔÏÌ, Á ÄÅÒÖÁÔØ ÎÁ ×ÉÄÎÏÍ ÍÅÓÔÅ, ÞÔÏÂÙ ÉÈ ÐÏÓÔÏÑÎÎÏ ×ÉÄÅÌ É ÓÁÍ ÓÏÔÒÕÄÎÉË, É ÅÇÏ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌØ. îÁÄ ÓÔÏÌÏÍ ËÁÖÄÏÇÏ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÁ ×Ù×ÅÛÉ×ÁÀÔÓÑ ÇÒÁÆÉËÉ, ÎÁ ËÏÔÏÒÙÈ ÅÖÅÄÎÅ×ÎÏ É ÅÖÅÎÅÄÅÌØÎÏ ÏÎÉ ÄÏÌÖÎÙ ÏÔÍÅÞÁÔØ
ÒÅÚÕÌØÔÁÔÙ Ó×ÏÅÊ ÒÁÂÏÔÙ. ó ÏÄÎÏÊ ÓÔÏÒÏÎÙ, ÜÔÏ ÍÅÔÏÄ ËÏÎÔÒÏÌÑ. ó ÄÒÕÇÏÊ – ÉÎÓÔÒÕÍÅÎÔ ÓÁÍÏÇÏ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÁ, ËÏÔÏÒÙÊ ÎÁÞÉÎÁÅÔ ×ÉÄÅÔØ ÒÅÚÕÌØÔÁÔÙ Ó×ÏÅÊ ÒÁÂÏÔÙ É ÉÚÍÅÒÑÔØ ÉÈ. ôÁË ÖÅ ÏÎ ÉÍÅÅÔ ×ÏÚÍÏÖÎÏÓÔØ ÉÓÐÒÁ×ÉÔØ ÓÉÔÕÁÃÉÀ É ÐÏ×ÙÓÉÔØ Ó×ÏÀ ÐÒÏÄÕËÔÉ×ÎÏÓÔØ ÅÝÅ ÄÏ ÔÏÇÏ, ËÁË ÎÁÞÁÌØÎÉË ÚÁÍÅÔÉÔ ÅÅ ÐÁÄÅÎÉÅ. ïÓÎÏ×ÎÁÑ ÃÅÌØ ÕËÁÚÁÎÎÏÊ ÓÉÓÔÅÍÙ ÚÁËÌÀÞÁÅÔÓÑ × ÔÏÍ, ÞÔÏÂÙ ËÒÉ×ÙÅ ×ÓÅÈ ÇÒÁÆÉËÏ× × ËÏÍÐÁÎÉÉ ÛÌÉ ××ÅÒÈ.
÷ ÉÔÏÇÅ ÓÉÓÔÅÍÁ ÓÔÁÔÉÓÔÉË, ×Ï-ÐÅÒ×ÙÈ, ÓÏÚÄÁÅÔ ÎÅÏÇÒÁÎÉÞÅÎÎÙÅ ×ÏÚÍÏÖÎÏÓÔÉ ÄÌÑ ÒÏÓÔÁ ËÏÍÐÁÎÉÉ. ÷ÅÄØ ÏÂÙÞÎÏ ÓÄÅÒÖÉ×ÁÀÝÉÍ ÆÁËÔÏÒÏÍ ÄÌÑ ÅÅ ÒÁÓÛÉÒÅÎÉÑ Ñ×ÌÑÅÔÓÑ ÎÅÏÒÇÁÎÉÚÏ×ÁÎÎÏÓÔØ É ÓÔÒÁÈ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌÑ. ëÁË ÐÒÁ×ÉÌÏ, × ËÁËÏÊ-ÔÏ ÍÏÍÅÎÔ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌØ ×ÙÎÕÖÄÅÎ ÏÓÔÁÎÁ×ÌÉ×ÁÔØ ÒÏÓÔ ËÏÍÐÁÎÉÉ, ÐÏÔÏÍÕ ÞÔÏ ÂÏÌØÛÅ 14 ÞÁÓÏ× × ÓÕÔËÉ ÏÎ ÎÅ
ÍÏÖÅÔ ÒÁÂÏÔÁÔØ ÆÉÚÉÞÅÓËÉ. óÉÓÔÅÍÁ ÓÔÁÔÉÓÔÉË ÐÏÓÔÏÑÎÎÏ ÓÔÉÍÕÌÉÒÕÅÔ ÓÏÔÒÕÄÎÉËÏ× ÎÁÒÁÝÉ×ÁÔØ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÉ ÐÒÏÄÕËÔÉ×ÎÏÓÔÉ. á ËÏÇÄÁ ÜÔÉ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÉ ÄÏÓÔÉÇÁÀÔ ÐÒÅÄÅÌÁ, ÓÏÔÒÕÄÎÉË ÍÏÖÅÔ ÂÒÁÔØ × ÐÏÍÏÝØ ÁÓÓÉÓÔÅÎÔÁ, Ó ÞÅÇÏ ÎÁÞÉÎÁÅÔÓÑ ÒÁÚ×ÉÔÉÅ ÎÏ×ÏÇÏ ÐÏÄÒÁÚÄÅÌÅÎÉÑ. ôÁËÏÅ ÒÁÓÛÉÒÅÎÉÅ ÐÒÏÈÏÄÉÔ ÏÒÇÁÎÉÚÏ×ÁÎÎÏ, ÂÅÚ ÈÁÏÓÁ, ÅÓÔÅÓÔ×ÅÎÎÙÍ ÐÕÔÅÍ.
÷Ï-×ÔÏÒÙÈ, ××ÅÄÅÎÉÅ ÓÉÓÔÅÍÙ ÓÔÁÔÉÓÔÉË ÐÏÚ×ÏÌÑÅÔ ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏ ÕÐÒÁ×ÌÑÔØ ËÏÍÐÁÎÉÅÊ, ÐÏÓËÏÌØËÕ ÒÕËÏ×ÏÄÉÔÅÌØ ÍÏÖÅÔ ËÁÖÄÙÊ ÄÅÎØ ×ÉÄÅÔØ, ËÁË × ËÏÍÐÁÎÉÉ ÉÄÕÔ ÄÅÌÁ. ëÏÇÄÁ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÉ ÐÁÄÁÀÔ, ÜÔÏ ÍÏÖÎÏ ÚÁÆÉËÓÉÒÏ×ÁÔØ ÎÅ × ËÏÎÃÅ ÍÅÓÑÃÁ ÐÒÉ ÐÏÄ×ÅÄÅÎÉÉ ÉÔÏÇÏ× (ÔÏÇÄÁ ×ÒÅÍÑ ÕÖÅ ÕÐÕÝÅÎÏ), Á ÎÁ ÓÁÍÏÊ ÎÁÞÁÌØÎÏÊ ÓÔÁÄÉÉ. åÓÌÉ, ÎÁÏÂÏÒÏÔ, ÓÔÁÔÉÓÔÉËÉ
ÓÔÁÌÉ ÒÅÚËÏ ÒÁÓÔÉ, ÍÏÖÎÏ ÓÒÁÚÕ ÐÒÏÁÎÁÌÉÚÉÒÏ×ÁÔØ ÐÒÉÞÉÎÙ ÒÏÓÔÁ, ÚÁËÒÅÐÉÔØ ÅÇÏ É ÎÅ ÄÏÐÕÓÔÉÔØ ÐÁÄÅÎÉÑ ÔÅÍÐÏ×.
îÁÐÒÉÍÅÒ, × ÍÏÅÊ ÐÒÁËÔÉËÅ ÂÙÌÁ ËÏÍÐÁÎÉÑ Ó ÔÉÐÉÞÎÙÍÉ ÐÒÏÂÌÅÍÁÍÉ × ÓÆÅÒÅ ÐÒÏÄÁÖ. ðÒÏÄÁ×ÃÏ× ÐÏÓÔÏÑÎÎÏ ÔÒÅÎÉÒÏ×ÁÌÉ É ÏÂÕÞÁÌÉ, ÎÏ ÚÎÁÞÉÔÅÌØÎÏÇÏ ÜÆÆÅËÔÁ ÜÔÏ ÎÅ ÄÁ×ÁÌÏ – ÉÔÏÇÉ ÉÈ ÄÅÑÔÅÌØÎÏÓÔÉ ×ÓÅÇÄÁ ÏÔÒÁÖÁÌÁ ÌÏÍÁÎÁÑ ËÒÉ×ÁÑ (ÐÏÓÔÏÑÎÎÙÅ ÓËÁÞËÉ É ÐÁÄÅÎÉÑ). ðÏÒÁÂÏÔÁ× Ó ËÏÍÐÁÎÉÅÊ, ÍÙ ÏÂÎÁÒÕÖÉÌÉ, ÞÔÏ ÐÒÉÞÉÎÁ ÂÁÎÁÌØÎÁ – ÐÒÏÄÁ×ÃÙ ÓÁÍÉ
ÅÖÅÄÎÅ×ÎÏ ÎÅ ×ÅÌÉ ÕÞÅÔ ×ÙÐÏÌÎÅÎÎÏÊ ÒÁÂÏÔÙ. ïÎÉ ÓÏÓÒÅÄÏÔÏÞÉ×ÁÌÉÓØ ÎÁ ÒÁÂÏÔÅ Ó ÎÁÊÄÅÎÎÙÍÉ ËÌÉÅÎÔÁÍÉ, Á Ï ÐÏÉÓËÅ ÎÏ×ÙÈ ×ÓÐÏÍÉÎÁÌÉ, ÔÏÌØËÏ ËÏÇÄÁ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÓÔÁÒÙÈ ÓÏËÒÁÝÁÌÏÓØ ÄÏ ËÒÉÔÉÞÅÓËÏÇÏ ÐÒÅÄÅÌÁ. îÏ ÐÒÏÄÁ×Åà ÒÅÇÕÌÑÒÎÏ ÄÏÌÖÅÎ ÞÁÓÔØ ×ÒÅÍÅÎÉ ÕÄÅÌÑÔØ ÒÁÂÏÔÅ ÓÏ ÓÔÁÒÙÍÉ ËÌÉÅÎÔÁÍÉ, ÞÁÓÔØ – ÐÏÉÓËÕ ÎÏ×ÙÈ, Á ÞÁÓÔØ – ËÏÎÔÒÏÌÀ ÚÁ ÚÁ×ÅÒÛÅÎÉÅÍ ÎÁÞÁÔÙÈ ÐÒÏÅËÔÏ×. ëÏÇÄÁ ÍÙ ××ÅÌÉ × ËÏÍÐÁÎÉÀ ÓÉÓÔÅÍÕ ÓÔÁÔÉÓÔÉË É ÎÁÄ ÓÔÏÌÏÍ ËÁÖÄÏÇÏ ÐÒÏÄÁ×ÃÁ ×Ù×ÅÓÉÌÉ ÐÏ ÔÒÉ ÇÒÁÆÉËÁ (ËÁÖÄÙÊ ÉÚ ÎÉÈ ÏÔÒÁÖÁÌ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÉ ÐÏ ×ÙÛÅÎÁÚ×ÁÎÎÙÍ ÔÒÅÍ ÎÁÐÒÁ×ÌÅÎÉÑÍ),
ÏÂÝÉÊ ÏÂßÅÍ ÐÒÏÄÁÖ ÎÁÞÁÌ Õ×ÅÌÉÞÉ×ÁÔØÓÑ ÂÅÚ ËÁËÉÈ-ÌÉÂÏ ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÔÉ×ÎÙÈ ÍÅÒ.
íÁÒË ÄÅ àÌÉÏ
ðÒÅÚÉÄÅÎÔ ËÏÍÐÁÎÉÉ
Vangard Management Systems
ðÒÅÄÌÁÇÁÅÍ ÏÚÎÁËÏÍÉÔØÓÑ Ó ÐÒÏÇÒÁÍÍÎÙÍ ÒÅÛÅÎÉÅÍ, ÐÏÚ×ÏÌÑÀÝÉÍ ÍÏÄÅÌÉÒÏ×ÁÔØ ÌÀÂÙÅ ÓÉÓÔÅÍÙ ÐÏËÁÚÁÔÅÌÅÊ, × ÔÏÍ ÞÉÓÌÅ ÕÐÒÁ×ÌÅÎÉÑ ÐÏ ÓÔÁÔÉÓÔÉËÁÍ (ÐÒÏÄÕËÔÕ) https://www.itone.ru/content/view/197/115/
õÓÐÅÈÏ× ×ÁÍ É ÐÒÏÃ×ÅÔÁÎÉÑ!
Источник
| Приветствуем Вас на форуме кадровиков-профессионалов и новичков в кадровом деле, уважаемые коллеги! На нашем форуме уже более 250.000 сообщений, более 26.000 тем. Просьба к гостям-новичкам, пожалуйста, НЕ СОЗДАВАЙТЕ НОВЫХ ТЕМ, задавайте свои вопросы в похожих по смыслу. Большое количество «одноразовых» тем осложняет возможность поиска по форуму. Пожалуйста, будьте взаимовежливы. Разные мнения по спорным вопросам – это естественно и нормально, уважайте мнение друг друга. Наш с Вами форум – для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи. И, пожалуйста, не оставляйте в форуме активных ссылок на другие ресурсы – это понижает рейтинг нашего сайта в поисковых системах яндекс и др. |  |
| Новичок Сообщений: 1Регистрация: 18.04.2015 | Всем добрый день!Помогите пжл с ответом |
| V.I.P. Сообщений: 35468Баллов: 57126Регистрация: 01.09.2011 с 04.04.2019 модератор | Это что – очередная задачка для студентов??? |
| Бывалый Сообщений: 98Баллов: 79Регистрация: 07.03.2013 | Дежите от таких вопросов! |
| Свои люди Сообщений: 425Баллов: 350Регистрация: 22.12.2014 Пользователь электронной библиотеки “Пакет Кадровика”, Пользователь “ИКС-2018” | бред, а не вопрос. если такие вопросы будут задавать стоит развернуться и уйти – начальсто там сумасшедшее. всё, что изложено выше является моим субъективным мнением. |
| Бывалый Сообщений: 80Баллов: 64Регистрация: 28.05.2015 | Добрый день! |
| Надежда Бекетова V.I.P. Сообщений: 14036Баллов: 22882Регистрация: 02.03.2009 Модератор // Эксперт журнала “Кадровик-практик” | #6 04.06.2015 07:24:56
Религия тут ни при чём. Это к ответу на заданный вопрос не имеет никакого отношения. Это “подпись” пользователя Снеженки – так сказать, её жизненная позиция. Изменено: Надежда Бекетова – 04.06.2015 07:25:31 Трудовые споры: консультации, защита в суде | ||
| Borisovaem Бывалый Сообщений: 98Баллов: 79Регистрация: 07.03.2013 | #7 18.06.2015 16:24:11
Наверное ответ был к моему замечанию о саентологах))))) А это реально так есть опросник определенной консалтинговой компании в которой как раз таки про такие “продукты”и прописываются. приехав к ним по поводу обучения развернулась на пороге. Ибо на стене висел Огромный плакат Хаббарда….. | ||||
| Феникс V.I.P. Сообщений: 1938Баллов: 3184Регистрация: 12.04.2010 | #8 08.07.2015 17:03:04
Я бы тоже ушла … это последователи какой то американской секты. Жить так, как вы хотите, это не эгоизм. Эгоизм -это когда другие должны думать и жить так, как как хотите Вы. | ||
| Borisovaem Бывалый Сообщений: 98Баллов: 79Регистрация: 07.03.2013 | #9 10.07.2015 15:04:23
не последователь, а создатель саентологов | ||||
| Ruslan45 Гость | #10 19.07.2015 23:05:00 Сам Рон Хаббард сказал, хочешь стать миллионером создай свою секту или религию. У него очень хорошая шкала эмоциональных тонов. Изменено: Ruslan45 – 19.07.2015 23:05:30 | |||
Отписаться от сообщений с форума
Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума. Администрация форума не несет ответственности за сообщения, размещаемые участниками форума. Вместе с тем, убедительная просьба к участникам – при общении не нарушать действующее законодательство: при цитировании чьих-либо произведений не нарушать права авторов, не распространять недостоверную порочащую кого-либо информацию, не разглашать чьи-либо персональные данные и т.д. Если Вы заметили сообщение, которое, возможно нарушает закон или правила форума, пожалуйста, напишите нам >>
Мы в соцсетях:
Подпишитесь бесплатно:
Последние публикации
Новости трудового законодательства и разъяснения ведомств
Опрос дня
Вы подаете на сайт ‘Работа в России’ информацию об увольнении работников, введении режимов неполной занятости работников организаций, а также временной удаленной работы? Отметить свое мнение и узнать ответы коллег >>
Тест дня
Мини-тест “Перенесение ежегодного оплачиваемого отпуска”
Пройти тест
СООБЩИТЬ ОБ ОШИБКЕ
Если вы нашли ошибку на сайте:
– выделите текст с ошибкой
– нажмите Ctrl + Enter
– напишите комментарий
Книги по кадровому делопроизводству
От профессионалов КД.
Печатные и электронные версии.
Доставка по РФ
Все книги >>
Заказать >>
Журналы учета и регистрации. Разные!
Отличное качество, плотная обложка+ПВХ, чёткая разлиновка, правильные графы. Прошивка, пломба.
Успейте заказать по старым ценам!
Источник
Автор: Александр Высоцкий, основатель Visotsky Consulting
Источник: “Комп&ньоН”
Владелец компании — один из самых сложных видов деятельности, в которой смешаны функции инвестора, работа создателя технологии и продукта, а также стратега.
Александр Высоцкий
Прежде всего необходимо понять, что владелец — это определенная профессия, и как у любой другой профессии, у нее есть свои определенные цели, обязанности и инструменты. Хотя этого и не признают государственные стандарты, можно с уверенностью сказать, что владелец — определенная должность, цель которой можно сформулировать так: объединять, вдохновлять и направлять способных людей на производство выдающегося продукта.
Обычно в начале деятельности владелец какое-то время выполняет работу и других должностных лиц в компании: руководит оперативной деятельностью, занимается рекламой, продает, управляет финансами. Но если владелец может работать за продавца, то продавец за владельца — никогда. Поэтому рано или поздно наступает момент, когда владельцу придется начать осознанно выполнять свои функции, несмотря на то что их изучение и освоение будет занимать его время и силы, и, возможно, принесет какой-то ущерб текущей деятельности.
У каждой должности есть определенный продукт. Для продавца — это собранные оплаты по договорам, выручка. Для бухгалтера — безупречный учет и отчеты. Для уборщицы — чистота и порядок. У владельца также есть свой продукт. Так как он находится на самой вершине иерархии управления, то отвечает за продукт всей области, которой управляет. Продуктом начальника отдела продаж являются продажи всего отдела, выручка, полученная всеми продавцами. А продукт владельца можно сформулировать следующим образом: успешная, развивающаяся компания, имеющая устойчивое финансовое положение.
Успешная — значит, реализующая определенную миссию; развивающаяся — то есть растущая. Кстати, иногда я сталкиваюсь с довольно странной точкой зрения, мол, существуют какие-то разумные границы для каждого бизнеса, за которые не следует по каким-то причинам выходить. Да, конечно, если у вас ресторан, то рано или поздно вы, развивая его, практически достигнете потолка, и ограничения, связанные с его местоположением, не позволят его расширить. Но всегда есть возможность открыть еще один ресторан. Единственное действительно объективное ограничение может возникнуть, когда при реализации своей миссии компания станет монополистом. Тогда, конечно, миссию стоит пересмотреть, и это — также одна из функций владельца.
Относительно продукта есть интересная идея, которую я почерпнул из статьи Рона Хаббарда о функциях руководителя: если человек не может назвать свой продукт, то он не способен его получить. Я решил это проверить и в беседах со своими подчиненными-руководителями задавал вопросы, чтобы узнать, что они считают продуктом своей должности. Результаты меня шокировали. Самые результативные действительно могли довольно ясно его назвать, а самые бестолковые называли совершенно дикие вещи. Руководитель производства считал, что его продукт — это обеспечение производства (а не произведенная продукция). Другой сказал даже, что его продуктом является помощь, которую ему оказывает руководитель (то есть моя помощь ему — это его продукт!).
Естественно, если есть продукт, всегда можно посмотреть, как меняется его количество с течением времени, и понять, насколько успешен человек в его производстве. По существу это главная оценка успешности человека в профессиональной деятельности: продукт либо растет, что свидетельствует об успехе, либо падает — это означает, что человек не справляется с работой. Продукт владельца также можно измерить, обычно его измеряют, когда сравнивают доход компании с прошлогодним, но возможны и другие варианты.
Функции владельца компании, которые необходимо выполнять для производства этого продукта, следующие:
- формирование основной цели и миссии компании, их сохранение и продвижение для поддержания идеологической основы деятельности;
- формирование и развитие продукта компании в соответствии с тем, как меняются рыночные условия и технологии;
- создание и одобрение политики, устанавливающей правила, содействующие реализации замысла;
- создание и совершенствование технологии;
- организация стратегического планирования и управления, чтобы компания развивалась и достигала промежуточных целей;
- организация рационального и эффективного обращения с денежными и материальными активами;
- постановка на пост и контроль деятельности директора.
Формирование основной цели и миссии. Цель и миссию нужно как минимум сформулировать, описать в виде официальной политики, добиться, чтобы каждый сотрудник их понимал. На каждом общем собрании персонала и совещаниях с руководителями необходимо напоминать о них, поначалу — лично, а со временем передать это высшим руководителям и, конечно, следить за тем, чтобы они все делали без искажений. Периодически вносить в эти формулировки коррективы, постепенно оттачивая их.
Формирование и совершенствование продукта. Необходимо посещать выставки, читать специализированные журналы, собирать данные о деятельности конкурентов. Хорошей практикой является также изучение подобных рынков в более развитых странах, так как это дает хорошее представление о будущем отрасли. Необходимо следить за изменениями в законодательстве и международных отношениях. Например, постепенно вступают в действия соглашения о пошлинах, которые правительство подписало при вступлении в ВТО, оказывают свое влияние и процессы евроинтеграции. На некоторые виды отечественного бизнеса эти изменения оказали или окажут серьезное воздействие. Необходимо создавать, одобрять и контролировать планы по развитию продукта компании.
Создание и одобрение политики. Нужно постоянно наблюдать за деятельностью компании, находить значительные отклонения, создавать и одобрять разработанную руководителями политику, добиваться того, чтобы сотрудники ее знали и соблюдали. Обычно это занимает несколько часов еженедельно.
Создание и совершенствование технологии. Необходимо найти людей, которые могут описать технологию компании в виде регламентирующих документов. Изучать существующие успешные технологии, читая книги, посещая семинары, искать талантливых специалистов, привлекать их к сотрудничеству. Один из моих знакомых ищет по всей стране талантливых специалистов, обладающих ценными знаниями, и приглашает их на год поработать в компании. Он заключает со специалистом соглашение о том, какой должен быть получен результат, обеспечивает его жильем и зарплатой, а по достижении результата выплачивает хороший бонус. Может показаться, что это дорогой инструмент, но подумайте о том, во что на самом деле обошлось вашей компании научиться производить ваш продукт. А сколько средств вы не потеряли бы, если бы научились это делать не за пять лет, а за год?
Организация стратегического планирования и контроль за исполнением планов. Эта функция требует еженедельной работы. Кроме того, что необходимо потратить время для запуска стратегии в работу, нужно еще еженедельно контролировать ход реализации задач, проводить совещание с высшими руководителями, чтобы согласовать их действия и нацелить на результат. С того момента, как я сам начал управлять компанией с позиции владельца, поставив директора, эта функция занимала у меня несколько часов в неделю. И конечно, раз в полгода требуется коррекция планов и разработка новых.
Организация правильного обращения с финансами и активами занимает много времени в самом начале, когда нужно все организовать. После того как руководители компании по установленной методике начали проводить финансовое планирование, мне требуется около часа в неделю, чтобы проверить отчеты и при необходимости что-то откорректировать.
Постановка на пост и контроль деятельности директора заключается в том, чтобы, во-первых, найти подходящего человека, поскольку это не сможет сделать отдел персонала. Во-вторых, придется потратить немало времени на то, чтобы описать на бумаге и передать этому человеку все свои успешные действия как директора, затем провести его через ученичество на этой должности. И конечно, еженедельно с ним необходимо работать — проверять его планы и при необходимости корректировать, контролировать выполнение планов как связанных непосредственно с производственными результатами, так и планы по развитию. Даже после того как вы успешно ввели в должность директора, эта функция занимает минимум три часа в неделю.
Если вы оцените все эти функции даже просто с точки зрения затрат времени, то получится, что для полноценного выполнения этих обязанностей необходим почти полный рабочий день.
Обратите внимание, я не упомянул ни одной функции директора — только владельца, поэтому идея, с которой мне иногда приходится сталкиваться в работе, о том, что владелец не должен ничего делать, является утопией. Да, он не должен заниматься оперативным управлением, но работать ему придется. Для него необязателен такой же жесткий график, как для директора, но, чтобы производить свой продукт профессионально, время тратить придется.
Сегодня компании могут развиваться очень быстро, этому способствуют современные средства коммуникации, обучения, а также автоматизация. Еще 40 лет назад на то, чтобы ознакомить сотрудников, работающих в соседних городах, с какой-то инструкцией, уходили недели, а сегодня всего несколько часов. Раньше, чтобы познакомить с новым продуктом, нужны были месяцы, а сейчас это можно сделать в течение нескольких дней, используя видеозаписи и интернет. Современная бизнес-среда открывает небывалые возможности для быстрого и качественного роста, воспользоваться этим смогут только умелые владельцы.
Может возникнуть вопрос, как же выдающиеся компании развиваются и процветают, если даже их создатели не полностью выполняют функции владельца? Действительно, не выполняют. Мир бизнеса не настолько жесткий, он прощает множество ошибок. Чтобы процветать, достаточно не совершать самых грубых из них.
Источник