Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопросы и ответы онлайн

Вопрос 1. Актуальность изучения дисциплины «Антикризисный менеджмент».

1. Вставьте недостающее слово «Антикризисное управление организацией — дисциплина, знакомство с которой необходимо … любого профиля деятельности»
1. менеджерам; [5, c.6]
2. инженерам;
3. бухгалтерам
2. Дисциплина «Антикризисный менеджмент» позволяет узнать (выберите несколько вариантов)
1. последовательность действий для диагностики предкризисного состояния, кризисных угроз и планирования антикризисной стратегии организации; [5, с.7]
2. этапы финансового учета и экономического анализа;
3. основные типы стратегий выхода из кризиса и условия их применения;
4. методы обнаружения слабых мест организации;
5. условия и эволюционные процессы возникновения финансов
3. Изучение дисциплины «Антикризисный менеджмент» базируется на следующих дисциплинах:
1. «Экономика», «Математический анализ»
2. «Статистика», «Прогнозирование и планирование»
3. «Управление проектами», «Стратегический менеджмент». «Финансовый менеджмент»
4. верны все ответы [2, с .5]
4. Антикризисный менеджмент – это
1. определенного вида деятельность по преодолению состояния (имеется в виду кризисная ситуация), которое является угрозой для функционирования организации или предприятия и главным вопросом при котором становится вопрос существования. [1. с. 5]
2. выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением
3. это организационная функция и совокупность процессов создания, продвижения и предоставления продукта или услуги покупателям и управление взаимоотношениями с ними с выгодой для организации

Вопрос 2. Предмет, сущность антикризисного управления

1. Продолжите определение «Кризис – это
1. непродолжительная потеря платежеспособности предприятия
2. возможность возникновения убытка, измеряемого в денежном выражении
3. маловероятное событие, способное угрожать жизнедеятельности организации, характеризующееся неопределенными причинами
   и трудно предсказуемыми последствиями, требующее принятия немедленных решений. [5, с. 14]
2. Антикризисное управление заключается в … потенциального риска для нормальной работы организации
1. исключении
2. максимизации
3. минимизации [5, с. 14]
3. Какие подходы выделяет системный характер кризисного управления:
1. психологический
2. социально-политический
3. структурно-политический
4. все варианты [5, с. 15]

Вопрос 3. Антикризисное управление и антикризисное регулирование: суть, различия.

1. Антикризисное управление связано с непосредственным влиянием …управления на … управления
1. объекта , субъект
2. субъекта на объект [4, с. 25]
3. оба ответа неверны
2. В кризисных ситуациях свои управленческие функции государство реализует в нескольких сферах:
1. ограничивать возможные антисоциальные последствия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от них.
2. Участие в управлении предприятиями с государственной долей собственности. Осуществляется оно путём включения (выборов или назначения) в органы управления этих предприятий представителей государства. [3, с. 26]
3. меры по финансовой поддержке промышленных предприятий.
3. Антикризисное регулирование экономики . это ….воздействие государства на товаропроизводителей.
1. прямое[2, с.22]
2. отрицательное
3. косвенное
4. Государственное регулирование призвано:
1. стимулировать позитивные социально-экономические
   процессы
2. ограничивать возможные антисоциальные последст-
   вия игры стихийно-рыночных сил, страховать общество от
   них
3. верны оба ответа [2, с.21]
5. В чем проявляется нормативно-законодательная деятельность по регулированию кризиса
1. финансовая стабилизация экономики
2. формирование антикризисного законодательства [2, с.22]
3. перераспределение доходов, установление величины прожиточного минимума
6. Государство имеет право в кризисных ситуациях произвести перевод собственности из региональной в федеральную
1. не имеет
2. имеет, но при определенных условиях
3. имеет в любом случае[2, с.23]

Вопрос 4. Стратегия и тактика антикризисного управления.

1. Какими основными свойствами должна обладать система антикризисного управления:
1. гибкость и адаптивность;
2. склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
3. диверсификация управления;
4. снижения централизма;
5. усиление интеграционных процессов;
6. все ответы верны [2, с. 23]
2. Управление предприятием на любой стадии его развития должно быть …., т.е. способным предотвращать кризисные ситуации
1. антикризисным [7, c.91]
2. эффективным
3. методологическим
3. Составьте в правильном порядке этапы антикризисного управления
1. экспресс анализ
2. выработка решений по стабилизации кризиса
3. реализация чрезвычайных мер
4. выбор антикризисной стратегии
5. диагностика кризисных проблем
6. разработка плана антикризисных мероприятий
7. создание организационного механизма управления реализацией криз.мероприятий
8. реализация плана

Ответ

1. (1,2,3,4,5,6,7,8)
2. (1,2,3,5,4,6, 7,8 [7, с. 95])
3. (1,2,5,6,7,8, 4)

Вопрос 5. Кризисы и социально-экономических систем.

1. Как при социализме было принято называть кризис
1. «трудности роста»
2. «упадок экономики»
3. экономический спад [к9, с. 14]
2. Какими двумя важнейшими тенденциями определяется социально-экономическая система
1. управления и развития
2. подъема и спада
3. функционирования и развития [к9, с. 15]
3. Связь функционирования и ….. имеет диалектический характер, что и отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов.
1. устранения
2. развития
3. жизнеспособности
4. Кризис является закономерным явлением для организации.
1. Нет
2. Только для предприятий капиталистической экономики
3. Да [к9, с.16]

Вопрос 6. Причины кризисов в социально-экономических системах.

1. В чем видел источник кризисов в общественном развитии К.Маркс
1. в недоразвитости общества
2. в частной собственности как источника столкновения интересов [к9, с. 9]
3. отсутствии средств труда
2. Что определяет содержание программы антикризисного управления
1. причины кризиса [5, с. 34]
2. факторы кризиса
3. симптомы кризиса

Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией — это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологический менеджмент и др.

Антикризисное управление имеет предмет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться антикризисным по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному, «бархатному» прохождению кризисных ситуаций.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

• кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

• кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

• к кризисам можно и необходимо готовиться;

• кризисы можно смягчать;

• управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

• кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

• управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмах разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления (рис. 6.3).

Антикризисное управление: требования к системе, механизму и процессу управления

Система антикризисного управления должна обладать особыми свойствами. Главными из них являются:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Антикризисное управление имеет особенности в части его процессов и технологий. Главными из них являются:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Механизм управления, характеризующий средства воздействия, также имеет свои особенности. Не всегда обычные средства воздействия дают необходимый эффект в предкризисной или кризисной ситуации.

В механизме антикризисного управления приоритеты должны отдаваться:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;

• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;

• интеграции по ценностям профессионализма;

• инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;

• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, саморганиза-цией, принятием ответственности.

Некоторые из характеристик антикризисного управления требуют более подробного рассмотрения.

2. Функции антикризисного управления — это виды деятельности, которые отражают предмет управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно в преддверии, процессе и последствиях кризиса. В этом отношении можно выделить шесть функций: предкризисное управление, управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений (рис. 6.4).

Причины кризисов:

2. Финансово-экономическая ситуация в стране

2. Острая конкуренция

2. Непрофессиональное управление (ошибочные решения)

2. Рискованное развитие (стратегия)

2. Кризисное управление (создающее конфликты, кризисы)

2. Сложная социально-политическая обстановка

2. Природные катаклизмы

Функции и факторы антикризисного управления

Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

Каждый из этих видов деятельности (функций управления) имеет свои особенности, но в своей совокупности они характеризуют антикризисное управление.

2. В развитии любого управления две его противоположности — интеграция и дифференциация — находятся в диалектической связи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Эти процессы отражают тенденцию логистической кривой (рис. 6.5). Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах изменения кривой характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса — изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

Динамика воздействия основных факторов организации управления

С – точка кризиса организации; АВ – переход и формирование

новой организации (типа)

3. Нет управления без ограничений, которые могут внутренними и внешними. И эти две группы ограничений находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, как строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлений (рис. 6.6).

Ограничения — неуправляемые процессы, сложные проблемы, разрешаемые либо естественным путем, либо опосредованными действиями.

Всегда существуют внешние и внутренние ограничения. Их обнаружение и учет — задача антикризисного управления.

В менеджменте ограничения существуют в качестве критических факторов развития, т. е. устойчивой эффективности управления.

Рис. 6.6. Ограничения в решении проблем

Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления.

Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы паблик рилейшнз.

4. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления (рис. 6.7). Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

Сочетание формального и неформального управления: анализ сочетания и зависимости

Вопросы для размышления:

1. Чем определяется сочетание и соотношение формального и неформального управления?

2. В чем выражается это соотношение и сочетание?

3. Где критическая зона соотношения?

4. Возможно ли сознательное установление и регулирование необходимого соотношения формального и неформального управления?

5. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;

• выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

• противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

• стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

• рассчитанного риска;

• последовательного вывода из кризиса;

• предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса (рис. 6.8).

Антикризисное управление: альтернативы стратегии

 
Вперед >
Содержание