Какие фокусные продукты необходимо предложить клиенту билайн

Какие фокусные продукты необходимо предложить клиенту билайн thumbnail
Вернуться на главнуюСовет

Наш материал поможет вам работать эффективнее с «воронкой продаж», наращивать число клиентов и объем продаж, и в результате — прибыль компании.

Удвоить продажи

Управление продажами — это искусство. Умело выстраивая отношения с клиентами, наращивая число лояльных покупателей и расширяя в целом их круг, вы сможете развивать бизнес практически бесконечно. Удвоить, утроить продажи — это не предел при эффективной стратегии продаж.

Пожалуй, самым важным термином в управлении продажами является «воронка продаж» (от англ. sales funnel). Условно это модель работы с потребителем, которая включает в себя различные этапы — от первичного контакта в ходе «холодного звонка» или просмотра рекламы до непосредственно покупки.

Повышение эффективности работы с воронкой продаж поможет предпринимателям нарастить доходность. Причем не важно, в чем заключается ваш бизнес — интернет-торговля, офлайн-магазин, консалтинг, туризм или что-то еще… Чтобы ваша воронка продаж доводила до финальных покупок как можно больше клиентов, есть несколько простых рекомендаций.

Шаг 1. Разбираемся в определениях и терминах

Продажа — это процесс, который состоит из нескольких стадий: захват внимания клиента, вызов интереса, желание купить продукт, непосредственно действие по покупке. Цель любого предпринимателя — чтобы внимание большего числа клиентов трансформировалось в реальные сделки.

Конверсия воронки продаж — показатель эффективности каждого этапа продаж (считается на каждом этапе — и в итоге совокупно, как соотношение потенциально возможных клиентов к реально перешедшим на следующий этап). Это математическая модель, которая позволяет понять, на каких этапах/стадиях клиенты отсеиваются, а также дает возможность эти «прорехи» устранить и не позволить впредь покупателям «утекать».

Пример

  • рекламу вашей фирмы увидели в СМИ 5000 человек (первый этап воронки);
  • пришло на сайт 300 человек (второй этап воронки). Конверсия = 300/5000=0,06;
  • стали разбираться с онлайн-заказом или позвонило в компанию 17 человек (третий этап воронки) Конверсия = 17/300 = 0,06;
  • реально совершили покупку 5 человек. Конверсия = 5/17 = 0,29;

Итоговая конверсия = 5/5000=0,005

На каждом этапе воронки можно проследить эффективность работы с клиентами. К примеру, эффективность рекламы в интернете (первый этап воронки) легко посчитать соотношением дохода на тысячу показов.

Воронка продаж выглядит как воронка с узким горлом, но чем она эффективнее, тем ближе по виду она к трубе. И чем больше она похожа на трубу, тем выше доход вашего бизнеса.

Шаг 2. Работа с предложением

Разобравшись с показателями, с которыми вам предстоит работать, разрабатывайте уникальное торговое предложение (УТП) вашего продукта. УТП — это некий сформулированный набор характеристик, присущих именно вашему товару/услуге. Причем УТП не должно быть абстрактным по типу «самое лучшее», «самое дешевое», оно должно нести вашему клиенту определенную потребительскую ценность, действительно важную для покупателя.

УТП должно быть четким, конкретным, с цифрами, показывающими, сколько и чего выиграет/получит ваш клиент, купив ваш продукт.

Например:

  • завтраки с собой — на 25% дешевле;
  • доставка горячего обеда в течение 30 минут в пределах ЦАО;
  • ждете такси дольше 5 минут, с нас скидка 10%.

Шаг 3. Делаем холодные звонки

Холодные контакты — это термин в продажах, который очерчивает максимально широкий круг потенциальных клиентов. В случае с баннером — это все, кто его видел. В случае со звонками по спискам «желтых страниц» — это все, кто поднял трубку. И так далее.

Какие фокусные продукты необходимо предложить клиенту билайн

Понятно, что получение таких контактов важно, но на этом этапе вы лишь обозначаете границы, в которых будете работать. Например, выбирая СМИ для рекламы, вы определяете примерно целевую аудиторию, которая узнает о вашем продукте.

Если вы действительно звоните людям, позаботьтесь о приветливых менеджерах-«привлеченцах» и придумайте какую-нибудь «фишку», с которой они будут начинать разговор, потому что сегодня спам-звонки, скорее, раздражают потребителей, чем позволяют донести им информацию.

Шаг 4. Формируем интерес к продукту

Интерес к продукту формируется с помощью современных технологий рекламы, эффективного таргетинга, умелого описания преимуществ, специальных акций со скидками, «входящих» бонусов и подарков и других маркетинговых инструментов.

Конечно, многое зависит от ниши и самого продукта. Из общих советов — везде отлично работает сарафанный маркетинг, когда люди советуют друг другу вашу компанию и ваш товар. И тут хорошо подойдет завуалированная реклама у лидеров мнений — тех, к кому прислушивается целевая аудитория. Прямая реклама всем надоела, у потребителей в голове уже стоит блок-фильтр на такую рекламу. Как же комплексно увеличить продажи и узнаваемость — надо учиться, тестировать различные каналы, идти методом проб и ошибок. Без этого никуда.

Шаг 5. Убеждаем купить

Убеждение купить другими словами называют «работой с возражениями» – это ответы на все возможные вопросы, сомнения покупателя относительно покупки. Продавец должен быть готов комментировать все из них, подчеркивая ценные характеристики продукта.

Шаг 6. Заключаем сделку

Заключение сделки — сама покупка, на самом деле, не финальный этап, хотя, казалось бы, вот он — успех!

Шаг 7. Анализируем результаты

Далее вам надо подвести итоги, в том числе, подсчитать итоговую конверсию, а также определить места, в которых следует поработать над процессом.

Шаг 8. Увеличиваем конверсию воронки

В первую очередь, определите цикл привлечения клиента: от момента, когда о вас узнали, до завершения обслуживания. Такая воронка демонстрирует, как поток входящих потенциальных клиентов превращается в узкий ручеек реально купивших продукт людей.

Определив на какой стадии воронки застопорилась сделка, вы поймете, что нужно подтянуть. Если поток входящих потенциальных клиентов маленький, то нужно заняться маркетингов, рекламой и привлекать больше людей. Если клиенты пропадают на моменте заинтересованности в продукте, подумайте, может быть, вы не на своем месте и не в своем рынке. А возможно пора сменить менеджера по продажам.

Читайте также:  Какие продукты выводят молочную кислоту из организма

Какие фокусные продукты необходимо предложить клиенту билайн

Не всегда стоит сосредотачиваться только на количестве продаж, иногда важнее становится качество. Что интереснее — продать 10 товаров с маржой в 1 000 рублей или один товар с маржой в 100 000 рублей?

Нужно делать выборку, что продавать выгоднее. Если вы находитесь в Усть-Илимске и производите действительно отличные рыболовные удочки собственного дизайна, то вероятность большого количества продаж в родном городе крайне мала. Выходите на новые рынки. Благодаря интернету, вы можете продавать свой продукт по всей территории РФ и не ограничивать себя. Сделайте интернет-магазин, создайте страницу в социальных сетях. С недавних пор в них интегрирована возможность создания каталога с ценами, комплектациями и описаниями. Порядок действий клиента очень прост: увидеть картинку, прочитать описание, согласиться с ценой, нажать «купить» и оформить документы на доставку. И это в таком модном сервисе как Instagram. Отправляйте свой продукт в более обеспеченные регионы — Москва, Санкт-Петербург, Казань, где уровень заинтересованности и дохода выше в разы. К тому же, помимо заинтересованности существует критерий «Я могу себе это позволить». Спрос на дорогие товары в Усть-Илимске будет невелик.

Способов увеличения конверсии воронки довольно много, и они зависят от модели вашего бизнеса, от продукта, и т.д. К примеру, для интернет-магазина подойдут такие инструменты:

  • онлайн-помощник;
  • удобная визуальная корзина с предложением добавить те или иные товары;
  • бесплатная доставка и примерка;
  • заказ обратного звонка.

Такими инструментами мы можем увеличить конверсию этапа «формирование заказа — совершение заказа». Можно поработать и с этапом «холодные контакты — возникновение интереса к продукту», для этого сами контакты нужно «завязывать» с более целевой для вас аудиторией. К примеру, люксовые товары не рекламировать в изданиях, которые читают студенты, или снеки не предлагать обзвоном корпораций.

Удобные номера

Номер 8800 от «Билайн» позволит вам комфортно расширить зону присутствия на региональном рынке, а «Прямой городской номер» на мобильных номерах придаст респектабельности небольшой фирме.

Подробнее

Важное правило — быть доступным для потенциального и реального клиента по всем удобным для него каналам. Если ваш клиент исключительно в онлайн — можно быть только там, но, как правило, гораздо лучше работает омниканальность — модель, когда вы доступны везде и можете продолжить оформлять заказ, начав онлайн и закончив по телефону. При этом для современной компании, будь ее сфера деятельности торговля товарами или консалтинг, лучше иметь прямой многоканальный номер для всех городов, где есть потенциальные клиенты.

Не бойтесь тестировать рекламу, специальные акции и другие маркетинговые «фишки». Не обязательно покупать рекламные баннеры сразу на большие объемы размещений, пробуйте разные слоганы и макеты, разные категории клиентов, и т.д.

Шаг 9. Лиды и лидогенерация

Если речь идет об онлайн-бизнесе, нарастить конверсию воронки продаж вам поможет лидогенерация. Это совокупность методов по привлечению клиентов через директ рекламу в поисковиках, тематических сайтах, и т.д.

Лиды — люди, зашедшие на сайт, предлагающий аналогичный вашему продукт, оставившие заявку, контакты. Есть специальные интернет-ресурсы, которые собирают контакты пользователей из вашей целевой аудитории, и каждый «лид» стоит определенных денег, в зависимости от продукта и целевого клиента. Это может быть 50 рублей и 10 тыс. рублей.

Не путать с людьми, начавшими формировать заказ, указавшие какие-то свои данные, но не сделавшие его. Такие «недоделанные» и забытые заказы называют «письмами из забытой корзины», и с ними тоже вполне можно работать — повторными сообщениями, письмами на электронную почту и т.д.

Шаг 10. Повышаем продажи с помощью ботов и мессенджеров

Вне зависимости от модели бизнеса, сегодня нарастить продажи могут не только онлайн-помощники, но и различные боты в мессенджерах (Facebook, Telegram, и т.д.). Они могут отвечать на вопросы клиентов (повышая конверсию этапа «убеждение»), помогать сформировать заказ и многое другое. К тому же, сделать бота в мессенджере не так сложно. Пошаговую инструкцию можно найти, например, здесь.

Малые миллионы

Финансы для бизнеса

«Океаны» бизнеса

Инвестиции в эффективность

Плата за эмоции

В погоне за надежностью

Кадры в кризис: увольнять или нет

Связь для бизнеса

Машины vs люди

Источник

6 приемов,
о которых
все забывают

Менеджеры рекламного агентства по шесть–семь часов обзванивают клиентов, предлагая свои услуги. Чаще всего они слышат в ответ: нам это не интересно, перезвоните через месяц, мы уже работаем с другой компанией.

А компания по установке окон активно тратит деньги на рекламу, и клиенты звонят сами. Когда узнают цену, обещают подумать и больше не перезванивают. В итоге звонков много, а заказов мало.

Если в вашей компании происходят аналогичные ситуации, возможно, ваши сотрудники не умеют разговаривать с клиентами по телефону. Может быть, опытные когда-то менеджеры увязли в рутине и стали забывать о мелочах, которые им помогали раньше.

Расскажем о шести безотказных приемах от эксперта по продажам Дмитрия Ткаченко. Эти приемы легко освоить и повысить эффективность телефонных переговоров.

Подготовиться к разговору

Проблема: недостаточная подготовка. Некоторые сотрудники уверены, что можно положить перед глазами прайс, открыть карточку клиента и сразу приступать к разговору. Такие менеджеры начинают с общих фраз: «Мы предлагаем полиграфию», «Наша компания занимается установкой пластиковых окон». Если клиенту не нужна полиграфия или замена окна прямо сейчас, он завершит общение.

Читайте также:  Какие продукты состоят из углеводов

Решение: прием «С трех сторон». Прием используют, чтобы определить потребности клиента и предложить товар, который закрывает эти потребности. Во время разговора менеджеры рассматривают клиента с трех сторон: в какой ситуации находится клиент сейчас, сколько товара он обычно покупает, и как быстро нужно доставить товар. Всю информацию менеджер заносит в карточку клиента.

удобная CRM для малого бизнеса

Чтобы определить, в какой ситуации находится клиент, сотрудники задают наводящие вопросы. Например, накануне праздника можно уточнить, заказывают ли клиенты корпоративные подарки своим партнерам и что обычно дарят. Расспросить, почему выбрали именно шелкографию для нанесения логотипа на подарки и сколько планируют потратить на печать.

После этого важно выяснить объем потребности. Сколько рекламных буклетов клиент обычно заказывает и как часто? Бывают ли ситуативные всплески в заказах, например, накануне выставки или тематической конференции?

Затем менеджеры узнают, как быстро нужно закрыть потребность: товар нужен прямо сейчас, позже или не нужен.

Если менеджер определил потребности клиента, вместо размытых общих формулировок он предложит клиенту конкретный товар.

Например, клиент хочет узнать стоимость абонемента в тренажерный клуб. Сотруднику надо уточнить, есть ли опыт занятий в клубе или клиент — новичок. Так он выяснит ситуацию, в которой клиент находится сейчас. После этого интересуется, в зал будет ходить один человек или нужен семейный абонемент. Так менеджер узнает, какой объем услуги необходим клиенту. Затем — спрашивает, когда клиент планирует начать занятия, то есть уточняет сроки.

После этого сотрудник называет несколько программ, которые подойдут клиенту, и приглашает его на бесплатный ознакомительный день.

удобная CRM для малого бизнеса

Поставить цель

Проблема: слабая мотивация. Представьте, что на старте два бегуна: один знает, что победитель получит 1 000 000 $, а второй этого не знает. Если подготовка и способности бегунов примерно равнозначны, то, скорее всего, победит тот, кто знает про приз.

Если в компании бонусная или сдельная система оплаты, то каждая сделка означает прибавку к зарплате. Но иногда деньги — недостаточный мотиватор. Допустим, сотрудник делает 100 звонков и заключает 15 сделок. За эти сделки он получает 30 000 ₽ в месяц. Сотрудник хотел бы зарабатывать больше, но ему лень прикладывать дополнительное усилие: на жизнь хватает и напрягаться не надо.

Решение: прием «Карман от шубы». Прием помогает повысить ценность каждой сделки. Для этого деньги, которые менеджер получит от сделки, нужно перевести в «хотелки»: связать заработок с его мечтой.

Например, сотрудница хочет новую шубу. Если перед звонком клиенту сотрудница посчитает, сколько она получит от сделки, и на какую часть шубы хватит этих денег, она будет более мотивирована. Допустим, если она заключит договор с одним клиентом, то заработает на карман от шубы. Следующий контракт принесет ей воротник, а с большой отгрузки сотрудница сможет купить целый рукав.

Предложите сотрудникам перед звонком клиенту представлять, сколько денег они получат с заказа, и что они смогут приобрести на эти деньги.

Разговаривать позитивно

Проблема: «сухое» обращение. Большинство телефонных звонков клиентам начинаются со стандартных фраз: «Здравствуйте! Могу я поговорить с директором?» Или: «Это Иван Иванович? Вас беспокоят из компании по производству пластиковых окон».

По типичному приветствию, а также по холодной отстраненной интонации абонент понимает, что ему сейчас начнут что-то продавать. Дальше он уже не слушает и старается быстрее завершить звонок.

Решение: прием «Разговор с другом». Опытные переговорщики советуют улыбаться во время телефонного разговора. Собеседник не видит улыбки, но угадывает ее по интонации. Позитивное приветствие выбивается из череды однотипных голосов, и абонент поневоле вслушивается в слова вашего сотрудника.

Когда менеджер делает в день много звонков, ему сложно удерживать улыбку целый день. Особенно сложно сохранить позитивный настрой, если половина абонентов прекращают разговор после первой фразы.

Посоветуйте сотрудникам перед звонком клиенту представлять, что они звонят другу, маме или близкому знакомому. Во время разговора им будет легче сохранить позитивный настрой.

Вовлекать клиента в разговор

Проблема: продажа с первых секунд. Менеджер-новичок боится, что его прервут, и старается сразу рассказать и о компании, и о своем предложении, и получить согласие на встречу. Чтобы успеть, он готовит речь из пяти–шести предложений и произносит ее на одном дыхании.

Длинной речью, особенно если она напрямую не касается сиюминутных потребностей клиента, сложно удержать внимание собеседника. Он отвлекается, теряет нить разговора. Клиенту легче завершить разговор, чем пытаться понять, что ему предлагают.

Решение: прием «пинг-понг». Во время разговора нужно обмениваться репликами, как ударами в пинг-понге: сказал короткую фразу, передал инициативу собеседнику.

Читайте также:  Какие продукты нельзя употреблять водителю

Один из способов вовлечь клиента в разговор — делать смысловые паузы. Например: «Здравствуйте, Иван Иванович!». После приветствия менеджер делает паузу для ответного приветствия.

Второй способ — заканчивать свою часть диалога вопросами. Лучше работают открытые вопросы, на которые клиенту нужно дать развернутый ответ, а не односложные «да» или «нет». «Я слышал, что вы открываете новое направление. На каких клиентов ориентирован новый проект?» — менеджер задал вопрос, требующий ответа. Скорее всего собеседник не повесит трубку, а начнет отвечать.

Еще один эффективный способ — давать выбор без выбора. К примеру, «Завтра в обед я буду в вашем районе и могу завезти вам образцы. Когда удобнее подъехать: в 12 часов или после 14?» Менеджер предлагает клиенту выбрать время встречи, а не ее возможность.

Простой способ, который помогает узнать имя клиента. В начале разговора менеджер представляется: «Меня зовут Дмитрий. А вас зовут… » И тут делает паузу. Тогда клиент не задумываясь, легко называет свое имя.

Дмитрий Ткаченко, эксперт по продажам

Дмитрий Ткаченко, эксперт по продажам

Не называть цену в начале разговора

Проблема: клиенты спрашивают цену и уходят подумать. Многие клиенты сразу переводят разговор на стоимость продукта. Велика вероятность, что такой разговор закончится ничем, если только ваша компания не предложит самую низкую цену на рынке и не сделает скидку.

Решение: прием «Пока открывается база». В большинстве случаев на выбор влияет не цена, а ценность продукта: что клиент приобретет или не потеряет благодаря вашему продукту. Разговор о цене можно заводить, когда менеджер уже описал товар и рассказал, какие выгоды он дает клиенту.

Прием «Пока открывается база» помогает уйти от прямого вопроса о цене.

Например, клиент спрашивает, сколько стоит аппарат для маникюра. Менеджер обещает посмотреть стоимость в компьютере, а, «пока открывается база», задает клиенту вопросы, чтобы рассмотреть его «с трех сторон». Мастер хочет поменять старый аппарат или нужно оборудование для нового салона? Клиента интересует только аппараты для маникюра или другое оборудование тоже нужно? Сколько мастеров будет работать в салоне? Когда планируется открытие?

Продавец металлопластиковых окон вовлекал клиентов в продажи через замер. Менеджеры обзванивали клиентов и предлагали бесплатный замер. Многие клиенты сразу спрашивали, сколько стоит у них стандартное окно. Сотрудники начинали перечислять, с какими профилями они работают, и как от этого меняется цена на окно. Клиент обещал подумать и вешал трубку. Я предложил им после вопроса о цене использовать фразу: «Какие у вас пожелания по профилю?» Клиент отвечал, что не знает. Тогда менеджеры ему предлагали вызвать мастера, который на месте посмотрит, какой профиль лучше выбрать, чтобы не переплачивать. Количество заказов на бесплатный замер увеличилось с 20 до 50%, а объем продаж вырос в 2,5 раза.

Дмитрий Ткаченко, эксперт по продажам

Дмитрий Ткаченко, эксперт по продажам

Всегда соглашаться с клиентом

Проблема: клиент задает провокационные вопросы. Новое предложение часто вызывает сомнения и возражения: так ли хорош продукт, как обещает продавец; станет ли новый партнер надежным поставщиком; не продает ли компания свои услуги по завышенной цене.

Если менеджер начинает спорить и доказывать, что клиент не прав, то вызывает еще большее недоверие.

Решение: прием «Вы правы». Чтобы не настроить клиента против сотрудничества, менеджерам лучше сначала согласиться с возражениями клиента, а потом их отработать.

Например, клиент сомневается в качестве вашего продукта. Менеджер соглашается: «Я бы тоже на вашем месте засомневался, ведь вы еще не попробовали продукт в действии. Что скажете, если я предложу вам для пробы взять только одну штуку, хотя минимальная партия у нас от пяти единиц?»

Возражение «дорого» менеджер тоже отрабатывает через согласие: «Многие клиенты вначале сомневались, пока не заказали первую партию».

Распечатайте и повесьте в офисе шпаргалки с приемами

  1. Шпаргалка «С трех сторон» напоминает о том, что сначала сотрудники выясняют потребности клиента, а потом предлагают продукт.
  2. Шпаргалка «Карман от шубы» мотивирует сотрудников достигать цели в каждом разговоре.
  3. Шпаргалка «Разговор с другом» помогает вести разговор позитивно.
  4. Шпаргалка «Пинг-понг» напоминает о том, что необходимо вовлечь клиента в разговор.
  5. Шпаргалка «Пока открывается база» дает возможность отодвинуть вопрос о цене.
  6. Шпаргалка «Вы правы» помогает отработать возражение клиента через согласие с ним.

Эксперты

Дмитрий Ткаченко, тренер по продажам, автор бестселлеров «Работа с возражениями», «Скрипты продаж», «Работа с дебиторской задолженностью». Трижды в ТОП-рейтингах лучших тренеров России по продажам

Источник