Какая информация содержится по итогам работы подразделения за сутки

Какая информация содержится по итогам работы подразделения за сутки thumbnail

содержание   .. 








10    ..

4. ИНФОРМАЦИЯ В СИСТЕМЕ СТРОИТЕЛЬНОГО
ОПЕРАТИВНО-ДИСПЕТЧЕРСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

4.1. Оперативная информация должна отражать ход строительства объектов и
позволять своевременно принимать решения, обеспечивающие ритмичность
выполнения строительно-монтажных работ в установленные графиком сроки.

4.2. Оперативная информация включает плановые задания по строительству,
распоряжения по их корректировке и сведения о ходе выполнения
строительномонтажных работ в течение суток, итоговые данные за сутки и
за неделю.

4.3. Оперативная информация подразделяется на периодическую и текущую.

4.4. Периодическая информация регламентируется по содержанию и срокам ее
представления (сутки, неделя). Показатели периодической информации в
системе оперативно-диспетчерского управления определяются
недельио-суточными графиками производства строительно-монтажных работ и
графиками обеспечения объектов строительства материальными ресурсами,
средствами механизации и автотранспортом, а также распоряжениями
руководства строительной организации. Формы недельно-суточных графиков
даны в прил. 1 (формы 1—8).

4.5. Текущая информация содержит сообщения о неувязках в работе,
возникающих в течение суток (смены), и решения по регулированию работ с
целью полного выполнения недельно-суточных графиков.

4.6. Текущую информацию, поступающую с объектов строительства в
диспетчерские пункты в течение суток

(смены), должны составлять данные о нарушениях
установленного ритма производства работ по различным причинам:
неподготовленность фронта работ, нарушение сроков доставки на объекты
строительства раствора, бетона, изделий, оборудования и других
материально-технических ресурсов; некомплектность поставляемых
конструкций, изделий, оборудования; отсутствие, недостаточность или
неисправность строительных машин, механизмов и автотранспорта,
необеспеченность рабочими; стихийные бедствия, аварийные и другие
происшествия.

4.7. Текущую информацию, поступающую в. течение суток (смены) от
диспетчеров или руководства вышестоящих организаций, должны составлять
оперативные решения и указания только по тем вопросам, которые не могут
быть приняты самостоятельно диспетчерами или руководством
подведомственных подразделений и исполнителями работ.

4.8. Информация по итогам работы подразделений за сутки (смену) должна
содержать данные:

об итогах выполнения работ подведомственными подразделениями и
субподрядными организациями по показателям недельно-суточных графиков;

о степени готовности объектов к сдаче в эксплуатацию;

об основных недостатках в выполнении недельно-суточных графиков
производства строительно-монтажных работ и материально-технического
обеспечения;

о причинах отклонения сроков и объемов выполненных работ от плановых.

4.9. Информация по итогам работы подразделений за неделю должна
содержать данные об итогах выполнения работ за каждые сутки.

4.10. Сбор, обработка и передача оперативной информации о ходе
строительства осуществляются диспетчерской службой с использованием
средств связи, организационной и вычислительной техники.

4.11. В процессе сбора и передачи информации необходимо
руководствоваться требованиями: диспетчерские пункты каждого уровня
управления должны получать только ту информацию, которая необходима для
четкого управления строительным производством; информация должна быть
достоверной и краткой, но достаточно полной для принятия решений по
устранению выявленных недостатков.

содержание   .. 








10    ..

Источник

Менеджмент
181158
0

expert-foto

эксперт по системному бизнесу

Точность — вежливость королей, но обязанность для их подданных

Людовик XVIII

кому: собственникам, топ-менеджерам

Рабочее время сотрудников зачастую утекает на разговоры о погоде, бесконечные кофепития, копание в социальных сетях и… на неэффективное решение типовых задач!Рабочее время сотрудников зачастую утекает на разговоры о погоде, бесконечные кофепития, копание в социальных сетях и… на неэффективное решение типовых задач!

Как симуляция бурной деятельности может быть принята руководителем за результат работы

“Чем сегодня занимались мои подчинённые? Какие задачи ими были выполнены? Сколько времени на это ушло, и какие результаты достигнуты?” —  такие волнующие мысли зачастую не дают покоя руководителю. Откуда бы им взяться?

С внешней стороны всё замечательно. Как только начальник входит в кабинет, все сразу при деле: светские беседы обрываются на полуслове, кто-то начинает лихорадочно печатать на компьютере, другие — деловито переносить бумаги из одного места в другое, третьи — незамедлительно звонить всем контрагентам подряд. Почему же такая благостная картина порождает “волнующие мысли”?

Дело в том, что опытный руководитель прекрасно понимает разницу между “фактами” и “мнением о фактах”. Но для того чтобы понять, чем занимались вверенные ему подчинённые, необходимо устраивать подробный устный расспрос, “чем”, “как”, “когда”, с “какими результатами” и “кто” занимался. На это уходит уйма времени как руководителя, так и сотрудника. Поэтому  руководитель эту задачу решает по остаточному принципу. А кто спросит, пока он будет в отпуске или на больничном?

Об инструменте, который позволяет отделить “факты” от “мнения о фактах”, замерить результативность и производительность подчинённых, пойдёт речь в этой статье. Встречайте. Ежедневные рабочие отчёты в формализованном виде для каждого сотрудника.

Рабочие отчёты: описание технологии и выгоды

Технология рабочих отчётов проста, “как дважды два”. Каждый сотрудник по итогам своего рабочего дня должен предоставить отчёт с полным списком сделанных задач и затраченным на каждую из них временем вместе со ссылкой на результат работы.

Напоминаю, что рабочие отчёты являются частью более масштабной технологии — “Организация работы сотрудников с учётом рабочего времени по задачам с помощью планов и отчётов и их разбора со стороны руководителя”. Общая технология состоит из следующих элементов:

  • Ежедневное планирование для сотрудников: организация и требования к формату. Подробнее читайте в статье “Ежедневный план: Как организовать, чтобы сотрудники сами планировали свой рабочий день (версия 2.0)” .
  • Анализ, оценка и корректировка планов сотрудников, обсуждение планов с руководителем. См. статью “Ежедневное и еженедельное планирование: Как разбирать, оценивать и анализировать планы сотрудников”.
  • Ежедневные отчётность для сотрудников: организация и требования к формату. Об этом я и рассказываю в этой статье.
  • Анализ, оценка и выводы из отчётов сотрудников. Подробнее в “Как оценить эффективность работы сотрудников по итогам рабочего дня с помощью ежедневных отчётов: метод «анализа и комментариев»”.

Ключевые принципы рабочих отчётов

  1. Сотрудники должны делать отчёт по своей работе ежедневно вне зависимости от своей квалификации, должности и ещё каких-либо факторов.
  2. Отчёты должны отправляться строго в конце текущего дня (которому соответствует отчёт)
  3. Отчёт должен быть предоставлен в электронном виде и сохранён, чтобы у руководителя была возможность его подробно разобрать.
  4. Любой вышестоящий руководитель должен иметь возможность просмотреть отчёты всех своих подчинённых.
  5. Отчёт должен быть настолько подробным, насколько это необходимо для возникновения прозрачности в выполненных работах без дополнительного обсуждения с сотрудником.
  6. Руководитель оставляет за собой право разбирать отчёт, задавать вопросы по методам выполнения задач и оценивать качество и эффективность выполненной работы.

Первые рабочие отчёты некоторых ваших подчинённых могут неприятно удивить. Они об этом знают, поэтому будьте готовы, что ежедневным отчётам обрадуются далеко не все.Первые рабочие отчёты некоторых ваших подчинённых могут неприятно удивить. Они об этом знают, поэтому будьте готовы, что ежедневным отчётам обрадуются далеко не все.

Выгоды от ежедневных отчётов для руководителей

  • 100% прозрачность действий каждого сотрудника по итогам рабочего дня, недели, месяца и т.д. Теперь нет необходимости в устных опросах: “а что вы делали?”.
  • Возможность отложенной проверки деятельности сотрудника. Далеко не всегда есть возможность проверять всех и сразу. Теперь можно открыть рабочие отчёты и узнать, что сделал менеджер Иван Петров за прошедшие 2 недели в течение каждого рабочего дня.
  • Ощутимый рост производительности сотрудников, ибо теперь можно спрашивать за каждую “десятиминутку” 8-ми часового рабочего дня.
  • Значительная экономия времени как руководителя, так и подчинённого за счёт отсутствия многочасовых опросов, “кто и что делал”.
  • Быстрая возможность отсева слабых, не справляющихся и не трудолюбивых сотрудников среди вновь нанятых и вышедших на испытательный срок. Теперь их результаты — “как на ладони” по итогам каждого дня.
  • “Старожилам” компании расслабиться и почивать на лаврах тоже не удастся. Их рабочие отчёты расскажут за них всё сами.
  • Снижение уровня стресса руководителя из-за “невозможности провести проверку”, т.к. теперь можно оценивать результаты каждого сотрудника в удобное время.

Выгоды от ежедневных отчётов для подчинённых

  • Непрерывный процесс получения знаний и опыта от своего руководителя. Как следствие: резкое развитие как профессиональных, так и личностных навыков. Фактически руководитель становится учителем-наставником, с которым вы на регулярной основе думаете совместно: о новых и более эффективных способах решения задач; как дальше развить свои “точки роста” и усилить “слабые места”; о допущенных ошибках и предотвращении появления новых.
  • Привычка работать “профессионально”, что во все времена очень ценится на рынке труда: прокачиваются навыки планирования, тайм-менеджмента, степень ответственности за свои действия.
  • Возможность самостоятельной оценки своей эффективности. Сотрудник всегда может посмотреть собственный рабочий отчёт, проанализировать его и наметить шаги по своему дальнейшему развитию.
  • Более быстрый карьерный рост тех, кто трудолюбив и работает качественно. Понятная и прозрачная демонстрация результата руководителю. Теперь с ним нет необходимости регулярно пить пиво и париться в бане, чтобы рассказать о своих достижениях, — всё наглядно видно. Система отчётов в организации значительно снижает влияние мастеров подковёрных игр и “любимчиков”.

Основная выгода от ежедневных отчётов для сотрудника — непрерывный профессиональный апгрейд с помощью руководителя.Основная выгода от ежедневных отчётов для сотрудника — непрерывный профессиональный апгрейд с помощью руководителя.

Требования к составу рабочего отчёта

  1. Название выполненной задачи. Из него должно быть понятно, какая работа была выполнена. Например: “Оплатить счёт на покупку оргтехники для бухгалтерии”.
  2. Достигнутый результат. (пример: “Счёт оплачен частично, т.к. у продавца не было в наличии двух сканеров”). Если результат НЕ достигнут, то рядом с информацией о возникновении и реакции на возникшую проблему/задачу должна быть информация, каким образом и когда эту проблему планируется решить, и как её избежать в будущем.Также необходимо указать, какие регламенты/стандарты требуют дополнений/изменений/создания, и сразу же поставить себе в план соответствующие задачи. В новых задачах должна быть ссылка на текущую в качестве базовой-источника.
  • Основной принцип: у каждой задачи должен быть результат. Там, где это возможно, результат должен быть в формализованном виде (например: если сотрудник проводит собеседование, то в качестве результата работы: список отобранных кандидатов и краткая информация о них + список тех, с кем он поговорил).
  • Если задача подразумевала работу с документами, файлами или другой информацией, необходимо поставить прямую ссылку на эти документы, либо на папку или место, где они хранятся.
  • Важно для руководителей! Во всех задачах, связанных с управлением (например: изучение планов и отчётов других сотрудников, контроль и т.д.), обязательно указывать краткие итоги: достижения, недостатки, тенденцию и т.д. Пример “Задача: Проанализировать отчёты сотрудника Ивана Петрова за 2 недели. Выводы: “Нет предложений по некоторым задачам на улучшение регламентов. Петров с выводами ознакомлен и взял на себя обязательства обратить внимание и формулировать свои предложения более подробно”.
  • При изучении каких-либо материалов, посещении конференций, встречах с партнёрами и т.д. должен быть составлен краткий конспект + поставлена ссылка на него в отчёте.
  • Время, затраченное на выполнение задачи. Рядом с каждым достижением в скобочках необходимо указать время, затраченное на выполнение задачи.
    • Если у исполнителя есть ощущение, что итоговое время, затраченное на выполнение задачи, может вызвать вопрос у руководителя, необходимо сразу пояснить, “почему затрачено так много времени”. (Пример: Задача: Выставление и отправка счёта Клиенту. Время: 1 час. Пояснение: На выставление счёта затрачен 1 час времени из-за необходимости 3 раза пересогласовывать формулировку с Клиентом по его инициативе)

    Пример рабочего отчёта

    На примере продемонстрирован список задач из отчёта, сделанного в Битрикс24 (система позволяет централизованно работать в рамках компании и учитывать время по задачам). При должной организации планирования и учёта рабочего времени по задачам, все отчёты будут формироваться автоматически.

    Скриншот №1. Пример рабочего отчёта по итогам дня.Скриншот №1. Пример рабочего отчёта по итогам дня.

    Пример результата задачи

    Как видно из примера, здесь есть ссылка на результат, а также дополнительное пояснение, на что было затрачено время.

    Скриншот №2. Пример результата задачи.Скриншот №2. Пример результата задачи.

    Дополнение к рабочему отчёту

    В конце каждого рабочего отчёта необходимо поставить следующую фразу (DD — дата; MM — месяц; YY — год; HH:MM — формат часы + минуты).

    Итого за DD.MM.YY:
    1) Отработано в офисе: HH:MM
    2) Отработано из дома: HH:MM
    3) Итого отработано: HH:MM
    4) Больничный: HH:MM
    5) Часы за свой счёт: HH:MM

    Правила для дополнения к отчёту (на примере моей компании)

    • В рамках одного рабочего дня (сутки) “Итого отработано” и “Больничный” может превышать 8 часов, только если больничный равен нулю).
    • В рамках одного рабочего дня (сутки) “Итого отработано” и “Часы за свой счет” в сумме должны давать 8 часов, не больше.
    • Например, отпросился на 01:19, обед сократил до 00:25 вместо 01:00, рабочее время под конец дня составило – 07:19. В “Часы за свой счет” писать “00:41” плюс комментарий: отпросился на 01:19, обед 00:25 вместо 01:00 (т.е. фиксировать все отклонения от стандартов рабочего времени).  
    • Время, проведённое в командировке, или поездка по рабочим вопросам считается также в строке “Отработано в офисе”.
    • В строке, где время равно нулю, ставится 0:00
    • Для скорости добавления фразы её необходимо копи-пастить из предыдущих отчётов, меняя время.

    Последовательность внедрения рабочих отчётов

    Внедрить ежедневные отчёты в повседневную работу подразделения/компании бывает крайне сложно, а порой и невозможно без параллельного проекта по внедрению регулярного менеджмента. Подробности о регулярном менеджменте читайте в статье “Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): Подготовка, цели, риск “массовый отток персонала”.Здесь же я кратко обозначу 2 основных этапа:

    1. Первый этап (длительность: 2-3 недели): сотрудники обязаны фиксировать в отчётах пять наиболее крупных выполненных задач с указанием времени на каждую из них. Реализация: GoogleDocs или текстовые редакторы, возможно сразу система постановки задач.
    2. Второй этап (длительность: 3 недели и далее): сотрудники обязаны фиксировать в отчётах все задачи с указанием затраченного времени. Реализация: Битрикс24 или другая система постановки задач.

    Иногда рабочий отчёт бывает лишним. Также не рассчитывайте на лёгкое внедрение его в своей компании “с наскока”. И это далеко не все грабли на пути.Иногда рабочий отчёт бывает лишним. Также не рассчитывайте на лёгкое внедрение его в своей компании “с наскока”. И это далеко не все грабли на пути.

    Когда рабочий отчёт может быть лишним

    Для профессий, где выполняются однотипные повторяемые действия, имеет смысл вместо отчёта вводить норму на количество выполненных задач. Изначально оценивается желаемое среднее время на выполнение одной задачи. Далее норма вычисляется путём нехитрого действия: <количестов рабочих часов> разделить на <норма времени на выполнение одной задачи>.

    Например, у оператора колл-центра может быть норма: 90 звонков в день, 4 продажи и т.д. В этом случае руководитель смотрит на отклонение от нормы, а не на рабочий отчёт. Аналогичной будет ситуации и с рабочим, которые выпускает однотипные детали.

    Насколько часто рекомендуется проверять рабочие отчёты сотрудника?

    Мне регулярно задают следующий вопрос: “Насколько часто рекомендуется проверять рабочие отчёты сотрудника?” Ответ банален: “Настолько, насколько необходимо, чтобы обеспечить приемлемую для компании и руководителя эффективность работы конкретного сотрудника”.

    На начальном этапе (1-1,5 месяца) внедрения рабочие отчёты важно проверять каждый день у всех. Впоследствии у некоторых сотрудников достаточно их проверять 1 раз в 1-2 недели, у кого-то каждый день.

    Если же человек работает с отчётами уже 1 год, а вы вынуждены проверять его отчёт каждый день — вы не дорабатываете как руководитель: не обеспечиваете должное воздействие на подчинённого или держите малоэффективного сотрудника.

    Источник

    Вот и пришла пора публиковать новые ответы на тесты Воркзиллы. В этом году на сайте произошли небольшие изменение которые я и опишу в этой статье. Надеюсь, она вам поможет, поделить этой статьей со своими друзьями чтобы и они знали правильные ответы.

    А пока немного отклонюсь от темы, если вы в первый раз регистрируетесь на воркзилле пожалуйста, почистите кеш в браузере и пройдите по моей ссылочке ниже и будет вам счастье 🙂

    Зарегистрироваться на Воркзилее >>>

    Шаг №1. Ответы на тест №1

    Для начала работы нам необходимо прости первый  тест воркзиллы. Сам по себе тест делится на четыре легких вопроса, ответить на которые сможет каждый. В первых двух вопросах нас будут проверять на умение пользоваться поиском Яндекс или Google (можно воспользоваться любым из них). В поисковую строку вбиваете вопрос и почти сразу же находите правильный ответ, главное внимательно читать  ответы и не спешить. В третьем вопросе вас проверять на знание орфографии и пунктуации. А в четвертом вопросе,  проверять ваши умения пользоваться сайтом, звучит конечно немного страшновато, но реально все очень просто.

    • Атомный номер вещества, одной из форм которого является алмаз.
    • Ответ: 6
    • Укажите официальный курс обмена 1 евро по отношению к российскому рублю, установленный ЦБ РФ на 03.12.2017 (формат 00.0000).
    • Ответ: 69,7478
    • Перепишите предложение, исправив орфографические ошибки:
    • Ответ: Вывод средств осуществляется через 72 часа с момента подачи заявки.
    • Пожалуйста, найдите ссылку “Правила” внизу любой страницы нашего сайта work-zilla.com, перейдите на нее, скопируйте адрес из адресной строки и добавьте в конце ссылки “/текущая дата по московскому времени(день_месяц_год)”. Например, для адреса https://site.com/Pages/Page1 верным ответом будет https://site.com/Pages/Page1/dd_mm_yyyy
    • Ответ: https://work-zilla.com/regulations/01_02_2019

    Шаг №2. Оплачиваем годовую подписку со скидкой

    После того как вы прошли тест Воркзилла предложит нам, выбрать интересующие нас темы. Выбираете то что вам интересно и нажимаете «Сохранить».

    Далее нам необходимо оплатить подписку, для того чтобы это сделать в самом верху страницы находите кнопку «Оплатить» и нажимаете на неё. Стоит так же сказать, что в первый час регистрации воркзилла дает дополнительную скидку на годовую подписку в размере 100 руб. Что само по себе уже круто т.к. в общей сложности это 20% скидка. Я например когда первый год там регистрировался сразу же воспользовался этим предложением.  Поэтому  если вы только зарегистрировались то смело нажимайте на кнопку «Оплатить».

    В новом окне с левой стороны вводите  сумму (чаще всего она уже введена,  вам ничего менять не нужно), а с правой стороны выбираете платежную систему. После того как вы выбрали платежную систему нажимаете на неё.

    Далее  автоматом переходите на сайт платежной системы и совершаете платеж. В случае Яндекс денег, подтверждаете покупку через SMS и возвращаетесь обратно на сайт.

    Шаг №3. Ответы на тест №2 по знанию правил Воркзиллы

    Теперь вам нужно пройти тест на знание правил Воркзиллы, рекомендуем вам прочитать  правила хотя бы на один раз. Ответы которые приведены ниже являются универсальными и как правило меняется только их очередность в тесте.

    • Что вы будете делать, когда закончите выполнение работы?
    • нажму кнопку “Отправить на проверку”
    • напишу заказчику в чате, что задание выполнено
    • приступлю к новому заданию
    • Вы подали заявку на вывод средств 1 января в 18:00. Когда перевод поступит на ваш кошелек?
    • 1 января в 18:00
    • В любое время, если обратиться в службу поддержки
    • 4 января в 18:00
    • Заказчик предложил обменяться контактами до перевода задания в статус “В работе”. Ваши действия:
    • сообщу Заказчику, что обмен контактами до перевода задания в статус “В работе” запрещен
    • отправлю свои контакты
    • свяжусь с заказчиком по предоставленным им контактам
    • Вы профессиональный веб-дизайнер. Что вы будете делать для получения задания?
    • Выберу в настройках профиля специализацию “Дизайн”
    • Размещу объявление с предложением своих услуг
    • Буду соглашаться на все задания и предлагать свои услуги
    • Что произойдет, если вы предложите заказчику оплатить работу вне сервиса work-zilla.com?
    • задание будет отправлено в Арбитраж
    • ваш рейтинг будет понижен
    • ваш аккаунт будет заблокирован
    • Как вы поступите, если после назначения вас исполнителем поймете, что объем работы гораздо больше, чем казалось вначале, и цена для такого задания слишком мала?
    • выполню работу до конца за указанную цену
    • объясню ситуацию заказчику и попрошу увеличить цену
    • откажусь выполнять работу
    • Какая сумма будет зачислена на ваш счет, если заказчик подтвердит выполнение задания стоимостью 100?
    • 90
    • 80
    • 100
    • Когда следует приступать к выполнению задания?
    • сразу после подачи заявки на выполнение задания
    • после попадания в кандидаты
    • после перехода задания в статус “В работе”
    • Задание отправлено в Арбитраж. Арбитраж вернул его в работу. Как узнать причину возврата задания в работу?
    • написать в службу поддержки
    • причина будет указана в системном сообщении
    • причины возврата задания в работу не сообщаются
    • Время на выполнение задания – 5 часов. Задание перешло в работу 1 июня в 14:00. Работа была выполнена 1 июня в 18:32. Если Заказчик не подтвердил выполнение задания, когда вы сможете передать задание в Арбитраж?
    • 1 июня в 18:32
    • 2 июня в 18:32
    • 2 июня в 14:00
    • Что вы будете делать, если поймете, что не укладываетесь в сроки, отведенные на выполнение задания?
    • сообщу заказчику, к какому сроку смогу закончить работу
    • отправлю задание в Арбитраж с требованием оплатить часть работы
    • продолжу выполнять работу, ничего не сообщая заказчику, т. к. он не уточнил, что задание срочное
    • Вам нужно срочно отправить сообщение заказчику, а его нет он-лайн. Ваши действия:
    • обращусь за помощью в службу поддержки, попрошу дать мне контакты заказчика
    • напишу сообщение в чате
    • найду заказчика в социальных сетях
    • Что произойдет с вашим рейтингом если заказчик поставит вам нейтральную оценку за работу?
    • Рейтинг уменьшится
    • Рейтинг увеличится
    • Рейтинг не изменится

    Поздравляю вас, вы успешно ответили на все тесты воркзиллы 2019, теперь вы полноценный исполнитель, и можете приступать  к работе!  => Зарегистрироваться на Work-zilla сейчас.

    Нужно ли оплачивать подписку?

    Да однозначно нужно, если вы хотите зарабатывать на воркзилле. Поскольку по моему мнению подписка в первую очередь создана для того чтобы обезопасить сервис от недобросовестных исполнителей. Таким образом воркзилла  увеличивает качество работ, и каждый исполнитель становится заинтересован в выполнение взятого заказа.

    Деньги которые вы потратите на подписку, вы с легкостью сможете вернуть с первых заказов. А если еще обратить внимание что суммы заказов колеблются от 100 руб до 15 000 руб.(бывает и выше), все зависит от ваших навыков и умений. На начальном этапе после регистрации у всех пользователей маленький рейтинг, но чем больше вы выполняете заказов тем выше он становится.

    Совет №1. Для начального поднятия рейтинга, расскажите о воркзилле своим друзьям через кнопки поделиться.

    Совет №2. По началу когда вы только зарегистрировались на воркзилле беритесь за все задания даже те что очень простые. Это нужно в первую очередь для того чтобы поднять ваш рейтинг на сервисе.  В дальнейшем когда рейтинг вырастит можно будет брать только те заказы что интересны, но по началу для того чтобы заказчики начали вам доверять, лучше брать все доступные заказы.

    Читайте так же >>>

    >> Kwork — Все фриланс услуги за 500 руб.

    >> 5bucks.ru — Все фриланс услуги по $5

    Источник: Iprodvinem.ru (перейти) >>>

    ***

    Ставьте лайк и подписывайтесь на наш канал, чтобы всегда быть в курсе новых возможностей заработка и продвижения в интернете.

    Источник